管理团队是件特别费心费力的事情，很多管理者都认为现在的员工不听话，现在的队伍不好带。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。其实做领导也要掌握技巧，不仅可以让下属忠诚，团队业绩也会蒸蒸日上。

要想管理好团队，就不要出现这三种情况，不然会影响团队业绩

一、不要在下属面前暴露个人偏好

每个人都有自己的爱好，不管是玩还是吃，爱好不仅会影响到工作顺利，而且也会影响同事对自己的看法，如果是基层的人员，可能没有啥坏的影响；一旦领导将自己的偏好暴露在下属面前，不仅会成为大家的谈资，而且下属们在传播时，也会让自己没有面子；要是领导的行为有严重的不良嗜好，那么领导就无法再得到下属的尊重；大家要明白，一旦领导有不良的嗜好，是无法在下属面前服众的，要是失去了下属的信任，那么团队的业绩就会下降，作为团队的负责人，一定要明白这个简单的逻辑，做个合格的领导人员。

二、不要总是跟某位下属单独谈话

适当的跟下属谈谈心，可以让下属全心全意的将精力和时间用在工作上，可是有些领导却不懂得回避，经常在众人面前与使用顺手的下属私聊，这种情况很容易被别人说成是密聊；要是领导没有将谈话的内容向所有人的通报，相信各种版本都会传出去，但是跟下属的私谈又不想让人知道；一旦领导和某位下属之间有说不清的关系，这种不透明的管理方式，会让大家认为领导有不可以公开的秘密，结果会给自己的管理带来障碍；既然大家跟下属约谈是为了工作顺利着想，那么大家就要掌握好里面的分寸，避免给自己带来不必要的麻烦。

三、刚刚上任的领导，对下属不能过分的信任

领导是整个部门的负责人，在用人的事情上要做到用人不疑，疑人不用才能够发挥团队最大的价值；在用人的原则人，并不能太容易相信人，要是领导在团队中没有固定能信任的人，就不能对下属各种相信，否则下属们的工作态度，会完全打乱自己的工作计划；可是有些刚刚上任的领导人员，认为自己手里有了权力，已经取得晋升了，根本不会再有被弄下去的可能；一旦有这种想法的年轻领导，很容易会因小失大。

一位卓越的领导者，必须具备三个要素：

掌握管理观念、

会管人用人识人、

说话有艺术

要怎么才能学会这几个要素呢？

我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书

第一本：《不懂带团队你就自己累》

这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。

带团队，就是用好你身边的每一个人

告别单打独斗，任何人都可以独当一面

第二本：《管理三要》

作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导

领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道

第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》

作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。

如何说话，可以让员工更愿意听。

你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。

第四本：《高情商管理》

领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。

领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。

第五本：《领导力法则》

一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力

作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。

若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。

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