来源：中国网

为进一步保障道路的安全畅通，浙江省交通集团金东驻地树立保安全畅通就是保营收的理念，围绕快速发现、快速反应、快速施救、快速抢通、快速恢复的原则，传承雁鹰文化，致力打造一支平常时间能看得出来，关键时刻能冲得出来，危难时刻能豁得出来的“三能”保畅铁军，持续提升道路保畅施救效率。

一、党建融入，培育“能”的自觉。

严格组织生活，通过第一议题学习，三会一课等形式加强政治理论学习教育，使党员同志时刻认识到我们党是什么、要干什么这个根本问题。心怀“国之大者”，践行以人民为中心的发展思想，履职尽责、担当作为。开展以忠诚于党吾带头、优良作风吾带头、规范作业吾带头、廉洁自律吾带头、转型发展吾带头为主要内容的党员“五带头”行动，以及设立党员示范岗、党员示范车等形式，充分挖掘和发挥党员同志的先锋模范作用，引领安全畅通的思想自觉，激励全体员工围绕中心工作目标要求，自觉履职尽责。

二、岗位练兵，夯实“能”的本领。

一是持续开展日练月测季考，促进全员业务理论的学习掌握;二是对照高速交警体能测试标准，开展保畅线员工体能测试，促进全员体能训练，保证快速反应身体条件;三是开展事故复盘、模拟推演，应急演练等，提升应急处置能力。四是开展班组劳动竞赛、业务技能比武，营造比学赶超的良好氛围。

三、优化机制，激发“能”的担当。

一是保畅班长、外协单位管理人员入驻监控值班室，协助开展路面监控，加强清障作业规范、班组响应速度的督促，协助制定现场施救方案等，发挥保畅班组长的作用，提升班组管理水平。二是外协单位管理人员列席驻地月度例会，加强外协单位同质化管理。三是进一步优化完善“双融合双提升”机制，推进联勤联动。四是在持续强化驻地与隧道所管理融合的基础上，持续探索隧道巡检、道路巡查、保畅等岗位的深度融合，提升工作效能。

四、强化考核，提升“能”的动力。

一是加强日常稽查考核力度，促进全员工作效能的提升。二是在现有工作量考核分配机制的基础上，将20分钟到场率、30分钟处置率、3分钟出警等相关指标纳入绩效考核，在多劳多得的基础上，进一步体现做优多得的分配机制。

五、数字赋能，拓展“能”的纬度。

一是协同机电信息处推进《AI数字孪生隧道系统应用试点课题》，进一步提升隧道管理数字化水平，保障隧道安全畅通。二是通过增设一套防疲劳警示设施、太阳能导向标志，路面猫眼道钉等措施完成事故多发路段、弯道路段、雾区交通安全设施整治，保障道路安全畅通。三是完成怀鲁、傅村枢纽两套主动监测预警系统的安装使用，减少路段事故。(斯惠丰、陈华琴)