暴利时代，很多人浮躁、急功近利；微利时代，人们认识到修炼管理内功的重要性。所以，现如今的企业开始真正重视管理，重视团队，而不是仅仅靠领袖智慧和个人英雄主义来包打天下。中国企业失败原因很多，企业有一个共同的特征，就是中国企业没有“团队、团体能量”这一概念。所以，改变迫在眉睫。

今天，第一阅读学派给大家推荐的书是《促动：激活团队能量的领导力新法则》。书中详细讲解聚焦式会话、团队共创法、世界咖啡、鱼缸会议、群策群力、等促动技术的操作方法与技巧，并辅以实际案例，帮助企业管理者学会促动，激活团队能量、提升团队凝聚。

本书的核心内容分为：1.促动一下，让管理更简单，2.提升领导力的促动方法，3.促动前中后做好功夫。

一、促动一下，让管理更简单

1.解放管理

信息变得越来越透明，传播速度越来越快；权威变得越来越没有说服力，人们越来越追求平等；组织变得越来越扁平，过去的命令式、权威式管理变得越来越不奏效。这种变化对管理者造成的影响尤为突出。对大部分管理者而言，他们接受的是20世纪大工业管控时代的技能培训，却需应对当下心智模式已发生巨大改变的各类新新员工，以及由于信息快速变化带来的管理挑战。

2.让跨界协作更简单

促动技术是一种有效激发团队智慧、促进群体共识、提升整体执行力的团队管理过程技术，是有效互动、目标一致促进高质量合作的技能。

成功的管理者都是资源整合、跨界协作的高手。移动互联网让资源从全世界各个地方快速涌现，过去也许需要某种特殊背景才能搞到的信息、资源，今天可能很快就在网络上出现，当许多资源变得不再稀缺，如何整合资源后创意地应用，如何促进有不同思维方式的各方快速协作就变成制胜法宝。

3.让利益相关者共识更简单

在大工业时代，CEO与各级管理者的主要管理行为是下命令、监控命令执行情况。随着移动互联网技术的发展，中国企业在发生深刻而巨大的转变，许多传统企业均处在转型与升级中，强调组织各级管理者促进员工有效对话，激发人们的参与感，达成共识后产生高效执行。同时，如火如荼发展起来的各类互联网公司、创业公司不断倡导的“开放、平等、参与”的互联网思维模式，需要其CEO与各级管理者及每个在职员工掌握一套促进“开放、平等、参与、尊重”的职业技能：促动技术。