在企业发展的过程中，内部管理者水平能力的高低往往决定着企业发展的效率和质量。同样的团队，在不同的管理者手里，就能做出不一样的结果。所以说一个好的管理者至关重要。

那么，我们应该如何判断，什么样的管理才算是好管理呢？管理者本身只是一种职位上的称呼，如果想要分辨出一个管理是好是坏，我们就得从他所处的职责上出发，看看他是否做好了自己职责之内的事情，然后再根据他的行为和结果，去判断他管理能力的高低。

我们可以根据管理能力水平，把管理者分为三个层次，分别是：管理好自己、管得住别人、管理核心价值观。现在很多中小企业里的管理者，其实连第一层都没打到，他们只是身处这个岗位上，但究其能力，他可能根本就不懂“管理”。

管理者的3个水平层次，看看你在哪一层？第一层是基本要求

1、管理好自己

管理者的第一个层次就是先管理好自己，如果自己都做不好，还谈什么管理他人？近朱者赤，近墨者黑的道理大家都是懂得吧？在团队管理的过程中，管理者就是员工们的方向标，如果管理者自己都做不到，那就更不能去要求员工们达到标准了。所以说欲要管人，先学管己，只有从自己开始做好了，你在管理他人时，说话才会有底气，才更容易让人信服。

作为领导者，我们应该承担相应的责任。为了管理好团队，有很多人盯着你看，只有你是对的，你才能成为受人尊敬的领袖。要管理好自己的人，他的部门不需要太多的管理，他的下属也很有意识。所以，不管是领导还是普通人，都要好好照顾自己。管好自己是一种自律，一种表率的自我标榜。

2、管得住别人

如果一开始管理不能让员工喜欢你，接受你，那么即使制定了任何制度，再严厉的“高压政策”，也很难敲开这些员工的大门。后员工怎么会喜欢你？想办法不难。

首先，要有良好的亲和力。在与他们沟通的过程中，我们应该让他们觉得你没有架子，和你在一起很自在。这样，他们就会把你当成自己的人来对待，有事就跟你交流

其他人跟随你是因为你会有归属感，因为与你的团队，我们正在做一些非常有意义的事情。这样的团队很棘手。你可以想象，当你的员工想离开你时，他们会非常不情愿。当你想离开你的员工，作为一个领导者，你会舍不得放弃。这是一种归属感。领导的存在是因为人与人之间建立的人际关系和人际关系的黏性。从而实现有效的管理

3、管理核心价值观

说到团队素质，我们主要讲的是团队文化、团队凝聚力、团队战斗力等等。为了支持他们，我们必须以核心团队价值为基础。团队的力量需要共同的价值观。团队文化之所以能促进团队合作，提高工作效率，取得成果，是团队成员遵守价值观所形成的价值观的代价，也是所有团队成员的行为准则

管理者应该追求价值观的共鸣，我们称之为领导价值观。为什么别人跟着你打架？你为什么这么努力工作？其中，最根本、最核心的是，每个人都在做非常重要的事情。这些东西对你和我都很有意义。他们不愿意放弃，也不能妥协。因此，我们有共同的价值观。这就是所谓的价值共振

只有把个人价值观融入到企业价值观中，企业价值观和个人价值观才能统一起来。有了共同的价值观，才能激发团队的使命感，朝着一个方向共同努力

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