通过FFS理论可以激发下属强项

绩效主义的功与过，越来越多的工作需要靠团队或部门的合作才能取得成绩，将通过合作取得成绩分配到个人头上会引起业务的混乱。

FFS是一种性格分析与组织人员编排法性格相似的人员组成的团队里面六个人能产出九个人的成果，性格各异的人员组成的团队里面十个人只能产出六个人的成果。

用FFS理论掌握下属的性格类型

五种因素分别是A凝聚性、B接纳性、C辨别性、D扩展性、E保全性

不同类型下属的压力管理要点压力能把优点变缺点，随压力的变化，有强项变弱项，A指导到独善，B培养到干涉、C条理到机械、D活跃到冲动、E协调到追随，性格不同压力产生的原因也不同。四种类型组合出最强团队A和B,B数字更高,D和E,E的数字更高,称为BD型。以此可以划分出bd型、ad型、be型和ae型四种。