管人的前提，是自我管理！做不到这3点，团队何来执行力？

执行力差只是表现，本质上是管理不到位。

为什么你布置工作，下属挑三拣四，经常“软对抗”？

为什么下属工作总是大打折扣，达不到要求？

为什么下属总是推一下动一下，毫无主动性？

……

这些都是执行力差所引起的现象，身为管理者，最大的职责就是一个一个地去解决问题。

说起来容易，做起来却很难。

在管人之前，领导一定要懂得自我管理。而且必须抓好以下这3点，否则团队就不可能具备强大的执行力。尤其是最后一点，至关重要。

第一点：强化管理能力

领导管理水平的高低，决定了团队的未来。

管理越合理，团队执行力越强，效率越高，产能越大。

管理者想要提高自身管理能力，可以从以下2个方法入手：

方法1：律人先律己

要想下属做成什么样，领导首先自己就要树立榜样。以身作则，以点带面，成为团队学习的标杆。

自己做不到的事，绝不可能去要求别人。通常要从以下4个方面来约束自己：

①、严格遵守规章制度，绝不能行使所谓的特权。

②、高效处理工作，分清楚轻重缓急的先后顺序，用有限的精力做最有价值的事。

③、凡事先制定计划，没有准备就投入大量的工作中，只会晕头转向，毫无头绪。

④、信守承诺，说到做到，绝不欺骗下属，维护好自己的声誉和形象。

方法2：提升学识

身为领导学识水平和学习态度格外重要，不断进取，是提高未来上限的必要手段。