高明领导一不灌鸡汤、二不造梦、三不罚款，激励团队就抓这3条

下属工作不积极，经常消极怠工？

下属工作总打折扣，达不到预期？

下属工作总敷衍了事，得过且过？

……

这所有问题的根本原因都不在员工身上，而是因为领导不懂管人、更不懂驭人。

管理说白了就是搞定人的一个职位，目标就是让所有下属乖乖听话，对领导唯命是从，这样的队伍才有执行力。

可很多领导却偏偏不善驭人，今天我就来给大家分享激励团队的3大心法，只要你能够学以致用，一定能打造出高执行力的队伍。尤其是最后一个，一般人学不会。

心法一：以利益驱之

任正非曾经说过：“只要你钱给到位，不是人才，也能变成人才。”

海底捞的张勇也有同样的观点，他认为：“谈钱，是对员工最大的尊重。”

作为领导，自己吃肉，下属连汤都没得喝，请问，他们拼命奋斗图什么？

既然看清楚了这一点，要做起来也并不难，只需要贯彻以下两个原则即可：

1、浮动制

钱可以给，但不能平均的分给大家。

谁贡献大，谁拿更多的钱；谁不出力，那就只能看着别人拿钱。

总结一句话：多劳多得，少劳少得。

比如，第一个月员工A的业绩最高，那他就理应拿最高的工资，最多的奖金，无可厚非。第二个月同样如此，谁最牛，谁得到的好处最多。

大家凭本事拿钱，既可以激发员工的潜力和积极性，又可以提高团队效益，一举多得。

2、最低目标

达到目标的有奖金，可若是达不到目标的人，就一定要付出代价，比如在会议上做检讨，或者交出手上的某些核心工作，让有能力的人取而代之。

如果长期摆烂，慢慢地就会被排挤出团队。