作为领导，管人是让人头疼的一件事。

现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。管理者的4要4不要，做好“领头羊”，才能激发整个团队的潜能

1、任务布置

清晰明确，重复强调；

言简意赅，属下你猜。

交代任务要明确清晰，确认清楚下属是否领会了意图，否则达不到有效沟通，最终完成效果往往差强人意。

“为什么交代下去的任务，总完成不好？”行有不得，反求诸己，先从自己身上找原因，也许从源头发布上，就有了偏差。

2、做事态度

严于律己，以身作则；

事必躬亲，大包大揽。

管理者天天迟到，规定下级不要迟到，“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法，难以服众，大大降低自身权威性。所以需要建立作为表率的工作态度，做好带头作用。

做事不要事事亲力亲为，要学会授权和放权。不然一方面会让自己非常疲惫，精力花在不必要的地方，一方面下属得不到锻炼，无法激发整个团队最大的潜能。

3、对团队

营造气氛，激发热情；

消极负面，沉凝紧绷。

首先我们要搞明白为什么要去搞团队氛围这件事，团队氛围的构建为的是能够让人才的密度越来越高。

在这个过程当中，彼此之间的信任和协同建立起来了。人与人之间的沟通和协作变得越来越好。最终体现出来就是团队能够打硬仗，能够持续不断的达成公司设定的阶梯式上涨的目标。

积极的氛围，能量翻倍，更能激发创意，效率也会大大提高，糟糕的氛围，让人情绪抑制，容易消极怠工。

4、组织管理

建立游戏化组织，让工作更有趣；

用人管人。

设定明确的团队愿景，制定清晰的游戏规则；

建立及时的反馈系统，自愿参与的游戏机制。

设立明确量化并获得认同的目标，同一个方向，共同发力，分工合作，才能取得成功成果。

工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

一位卓越的领导者，必须具备三个要素：

掌握管理观念、

会管人用人识人、

说话有艺术

要怎么才能学会这几个要素呢？

我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书

第一本：《不懂带团队你就自己累》

这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。

带团队，就是用好你身边的每一个人

告别单打独斗，任何人都可以独当一面

第二本：《管理三要》

作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导

领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道

第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》

作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。

如何说话，可以让员工更愿意听。

你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。

第四本：《高情商管理》

领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。

领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。

第五本：《领导力法则》

一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力

作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。

若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。

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