团队成员的积极性，决定着个人的工作业绩，同时也决定着团队的整体业绩。如何快速地提高团队成员工作的积极性，是每一个团队管理者的重要工作内容之一。

常用的方法，有几下几种：

01安排一些团建活动

团建活动，是增进团队友谊，促进团队中的个体之间交流的桥梁。好的团建活动，可以增进大家的感情，让大家在一起工作的时候更加愉快，进而提高工作积极性和工作效率。

一起去吃一顿自助大餐，看一场演出或者比赛，以后是去某个景区玩一下，都是不错的形式，这样增进团队感情，提高团队凝聚力。

但是，团建活动不宜过于频繁，因为每一员工都有自己的私生活，工作占用了大部分时间，工作之余，每个人都需要有自己的时间。

02认可并激励下属

下属都是需要认可的，也是需要激励的。这对于员工的积极性是简单而有效的方法。认可下属的方式很多，常用的方式是发一封表扬或赞美的邮件，当着其他人的面进行表扬，或者打一个私人电话表示赞许或祝福等等。

除次之外，让下属参与决策，进入核心圈也是非常有效的手段。这种方法不仅可以提高下属的积极性，还可以提高团队的决策能力。

对个别愿意进行一对一的指导，也就认可和激励员工的方式之一，你愿意花时间去指导他，传递给他的信息就是你很在乎他，你很重视他。他自然会知恩图报，努力工作。

03及时与下属交流，排除疑惑

及时和下属交流，不仅可以找到解决问题的好办法，还可能发现自己遗漏的问题点。在工作中，每个人都有秘密，每个人都有疑惑，及时沟通，排除掉下属的疑惑，也排除掉自己的疑惑，是一件明智的事情。

上司发现下属小张最近总是心不在焉，做什么事情都不积极，可以如果不及时与下属沟通，他不会知道小张这样的原因竟然是前几天他在大会上批评了小张，而批评小张的原因是上司对事情的不了解。这个时候，沟通交流是一个好办法。

04合理授权，给予下属自由度

韩非子曾说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”这句话说得很明白，个人能力强，事必躬亲，遇到难题都自己上，这只是一个低级的管理者。可以带着下属一起干，下属们也很努力，但是就是不动脑子，这是一个中级的管理者。只有带的下属可以独立解决问题，可以承担一定的责任，带出有能力，有担当的团队，才是高级的管理者。

美的集团的何亨健被誉为中国家电行业”最潇洒的企业家“，他酷爱高尔夫，每个周末都会在高尔夫球场，除周末外，工作日也会有1-2天在球场。此外，他回家后从来不工作。这有点像王石，过着自己想要的生活，企业运行得很好。这就是因为何亨健和王石都深晓授权之道。