在这个世界上，只有完美的团队，没有完美的个人。创业这件事从来讲得都不是什么个人英雄主义，个人的力量再大也大不过团队的团结一心，只有团队各成员人尽其才、各尽其责、优势互补、携手共进才能产生化学反应，激发出更强的团队潜能，实现1+1=11的团队爆发力。

正所谓国不可一日无君，家不可一日无主。军队需要一个强有力的统帅，团队需要一个强有力的领导人。因此，为了让团队有更优秀、更出色的表现，作为创业领袖就必须懂得团队建设的技巧，愿意为自己所带领的团队负起责任。

1、作为创业领袖，要有良好的沟通技巧。团队潜能是可以被激发出来的，关键是你在提建议的时候，怎么能让别人听进去，让人接纳。要学会选择时机，最好不要在团队成员犯错时马上指出来，因为这样可能会引发他们的戒备心。不要老是指责团队成员，要多嘉许赞美。

2、作为创业领袖，要成为新老成员联系的纽带。一般来说，资历老一些的成员往往越能更好理解你的指示意图，而新加入的成员则可以产生一些与众不同的化学反应。不管是磨合还是学习，都需要时间，这时候你就必须要遇事更稳重，担当起引导二者产生默契的责任。一个优秀的团队既要有稳重的老人，也要有活跃的新人，实现新老融合，传帮带。

3、作为创业领袖，要常进行一些仪式化的行为。生活要有仪式感，创业更需要仪式感。仪式感能帮团队化解压力，增强信心。比如有庆祝式的肢体动作，有激励式的嘉奖派对，有动员式的反思研讨会，有增进感情式的创业互助，让团队成员产生出一种“咱们都是自己人”的情感连结。当然要把握好这个度，不要把仪式做得太过，过则略显刻意，过则不够真诚。

4、作为创业领袖，要尽可能确保团队成员的长期稳定。稳定的团队比那些快速流动的团队更有凝聚力，也更容易产生团队化学反应。

5、作为创业领袖，要经常举办一些孩子气的活动。每个人的内心深处都有一个没长大的小孩，有时候有些看起来很幼稚的活动，反而可以让团队成员更有精力，让人更能融入团队。

其次团队的卓越与否并非全然由团队中的领袖所决定，而是全体成员共同努力的结果。由此，整个团队成员的素质便直接决定了团队的整体素质，决定了团队整体业绩，决定了团队的生存与发展。创业领袖就需要考虑每个成员能作出多大贡献以及该成员在团队中扮演什么角色。通常，成熟的创业领袖会把将团队中的主要角色归纳为如下五种：

一、“点子大王”

这群人最大的优点就是思维非常活跃，很善于去提出新的想法及面对困难问题。他们通常是最乐观的人，不论遇到多么棘手的情况都能“车到山前必有路”。然而这群人总是