不管在什么公司中，一个团队的业绩和氛围，都是有领导决定的，作为领导管理者，这是自己能力的体现和放大；一个聪明的团队带领着，就是团队的氧气，领导的存在无时无刻都在影响大家的工作，领导的思考方式，以及做事风格都会影响团队的合作，以及跨部门的协作；现实的职场中，有些领导一出现问题，就只知道批评下属，从不找自己身的原因，这种领导带领的团队是没有战斗力的，而有些领导却能带领导大家做出漂亮的业绩，还能得到下属们的忠心，这部分领导一般都明白团队运作的道理；下面小编就来为大家分享，领导在带团队中需要明白的四个道理，来帮助大家让团队做出更好的业绩，想要学习的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧！

一、要明白与下属有共同的愿景和目标

大家在工作中的细节，只能为项目锦上添花，并不能左右项目的成败；大家在带领团队时，要明白自己是指挥作战的领头人，来让下属们形成有力的作战态势，而不是用自己的权利去苛求下属，这样团队的战斗力才会更强，更容易在项目上取得成功；一个团队在攻坚项目时，其实就是在和未来打赌，只有和下属们拥有共同的愿景和目标，大家才会将努力用在共同繁荣方向上，这样才能大大提高胜算；如果领导不能做到与下属有共同的目标，整个团队就会没有凝聚力，遇到困难时大家也会尽散离开；所以大家在带领团队时，要与下属们有共同的目标，项目的成功才更有胜算。

二、要明白对下属有足够的激励

遇到困难的项目，在克服困难上团队合作才是根本；相信领导们都明白，一个项目的从研发、到生产、再到销售，每一个环节都是非常重要的；虽然说销售业绩是衡量大家能力重要依据，一旦团队只注重销售业绩，忽视产品的打造，过段时间后肯定会出现不可持续性，对于领导来说这种带团队的方式就是错误的；在一个团队中，除了要激励销售政策外，其他岗位上的下属也要去激励，这样整个团队才能更好的配合；如果领导不明白激励其他人员的重要性，相信研发和生产部门就会出现问题，即便的再有能力的销售人员，没有好的产品也是没有业绩的，在一个团队中，虽然大家不能够胜任所有的岗位，但是可以做到互相合作，给所有的下属都进行激励，在组织上大家才会用心配合；所以说，合理的激励政策，会让一个团队发挥出巨大的潜力。

三、要明白制定合理的组织架构

单个安排任务，很难取得成功，只有给团队制定合理的组织架构，团队的整体实力才有战斗力；每一个领导都应该明白，一个人的战斗力或者几个人的合作，在现实的职场中是很难做到可持续发展的，只有整个团队合作，才能达到1+12的结果，无论一个人的贡献价值有多大，只有在任务结果上才能体现，团队的合作才能体现出最大的价值；当给团队制定了合理的组织架构后，整个团队的管理就会提升几个层次，好的组织架构具有非常强的战斗力，能够保证团队持续输出战斗力；所以说，给团队制定合理的组织架构，能保证整个团队的战斗力。

四、团队中的问题都是领导的问题

不管是愿景和目标，还是合理的激励和组织架构，这些事情都是由领导来决定的，一旦团队中出现问题，也都是领导的问题；作为领导人员，在带领团队中出现的问题，只有尽快的优化每个细节，才能保证或者提升团队的战斗力；如果一个团队出现了问题，多半都是领导在构建团队中存在问题，要想释放团队的能力和潜力，领导就必须克服这些困难，努力优化战略方向与细节，方能让团队的成绩越来越好。