在一个企业中，管理者要想管理好员工，就必须学会为员工创造“梦想”，与员工建立利益和精神联盟，让员工与企业同甘苦，共患难，形成一个不可分割的整体。

换句话说，为员工植入团队梦想意味着什么？意味着建立了团队的愿景。愿景，就是作为对未来的愿景，来源于领导者的前瞻性思维。而且如果管理者的创造“梦想”的能力足够强，就能调动员工的主动性、进步性和创造性，使团队发展得更好。

那么，作为一个管理者，我们应该怎么完美地为员工植入团队梦想呢？为员工造梦呢？下面结合一下我个人的理解，给大家分享一下具体的方法。

第一个方法.为团队设定一个共同的目标

如果你是一个企业经理，你当然希望下属能够听从自己的安排，按照自己的工作意愿去工作。但是如果下属不配合，你的各种工作都很难开展，这样就会给公司带来很多弊端。而如果想让企业员工与企业共同进步，一起前进，那么你就必须为团队设定一个共同的目标。

想要为团队设定一个共同的目标，作为管理者我们可以从以下几个方面入手:

(方面1)对团队成员进行一个彻底的调查。

询问团队成员对团队总体目标的意见，要让员工参与进来，而我们管理者则要更多地了解员工的想法。

(方面2)处理获取的员工反馈信息。

在管理者对团队成员进行了一个深入的探查之后，管理者就要整合员工反馈的一些意见和信息，这样才能更有利于形成一个更完善的团队目标。

(方面3)让团队成员参与讨论客观陈述。

在员工参与目标设定后，管理者形成团队目标最终稿，才能实现团队目标共享的双赢局面。

(方面4)分阶段来拆解团队的目标。

把团队目标拆解成一个个小目标，一个一个来逐渐实现。