有网友问：领导让自己去接手一个业务不熟悉的部门，部门员工士气很低，如何去开展工作？

职场中，岗位调整是常态，平调的情况也很多，有时会被调整到一个自己业务并不熟悉的部门做管理，恰巧运气不好，团队整体士气有很低，作为被调整岗位的管理者来讲，心理会产生焦虑，想让自己出成绩，证明自己的能力，但又不知道该如何去做。

这种情况大多出现在中层管理者身上，中层管理者想进步，必须要做出业绩，而且展示出自己的管理才能，才会更上一层楼。

真实的案例再现

多年前，就遇到这样的情况，领导找我谈话，想调我去另一个部门做经理，想听听我的想法是什么，当时的第一感觉是领导要“坑”我。所在部门管理的很好，业绩很突出，连续3年都是公司业绩都是公司拔尖的，而且还成为了优秀管理者。

转念一想，领导找谈话说明领导心里已经有想法，说是找谈话征求意见，其实就是通知一下，让做好心理准备而已。与其拒绝让领导不爽，最终结果也无法改变，不如欣然接受。可是从自己的本心来讲，是不愿意去，部门士气低，人心涣散，当时明白了一句话：兵是将地胆。

既然没法改变就欣然接受，刚上任的第一天，就被员工给了一个下马威，两个副经理，内勤、助力、班组长，站长来到办公室12人，提出了很多专业的问题，以及现在的困难，接下来要我拍板该如何去做。第二周，一个员工拎着锤子到我办公室，和我谈调整岗位的事情。

办法总比困难多，情总要解决，业务不熟悉，就让熟悉的人来做，有刺头，那就拔了这根刺来立威。通过其他同事的了解，以及自己在去现场，到车间巡查，把自己需要掌握的信息了解清楚，拔掉三根“刺”，调整了两个人，团队的氛围逐渐好转。

用了大半年的时间，部门氛围改善很多，而且年底的业绩也不在是垫底，第二年，业绩前三；第三年业绩第一，也因为这样成为了公司的班子成员。

成为公司的高管从另一个角度去看过往时，有了不一样的想法。看到了一个真相，总结了四点经验。

真相涵盖的内容

领导有了想法之后很难改变，虽然领导让你管理一个业务并不熟悉的部门，而且部门的士气低，氛围差，这些都不在领导考虑范围内，只是你是否接受，表明了你的态度，细枝末节的事情领导可能不清楚，但具体情况已经有了足够的了解。

别信领导是让你锻炼和历练的“鬼话”，那都是领导说辞，如果真心培养有很多让你出彩的地方，摆明的就是领导想找借口打压你。别以为是自己能力出众，那里需要自己，作为中层能做的事情，高管有更多支配权力，能够更轻易地解决这类问题。

当所有人都想看你笑话的时候，你如果做出了成绩，那你的