职场上，每一家企业都会强调“团队合作”这四个字，但在现实中没有企业能够真正做到避免拉帮结派的现象，这是一个建立在权力基础上的关系网络，相互勾结，相互利用，谋取私利。

作为企业的管理者，你一定要尽早意识到员工中的拉帮结派现象，否则当公司进入“团战”时，企业经营一塌糊涂，你“亡羊补牢”也来不及了。

员工拉帮结派、搞小团体怎么办？把这4条做到位，下属服服帖帖！

一、树立威信，巩固权威

作为领导，在给员工放权的时候要谨慎，鼓励员工积极发言，踊跃发表意见，这是好事。但偶尔也要注意霸凌，维护自己的地位和权力。这是在变相告诉所有成员，谁是核心，谁是领导。

有了来自上级的压迫，领导有了足够的威严，下属自然不敢太放肆。如果你经常和经常反对领导的人组成一个团体，对管理的权威将是毁灭性的打击。久而久之，甚至会被架空，完全失去指挥权。

二、任务分配要合理，落实到人

团队里没有敌人，只有利益相关。所有小团体之所以能形成，基本都是利益的趋同。

所以，领导在分配任务时，要尽量交叉配合，才能完成任务，而不是分割任务，最终导致混乱。