作为老板，你一定要明白，千万不要自己蛮干，懂得找人帮你干，老板是要通过别人来拿结果的。

有的老板喜欢提拔团队中能力较强的人当管理者，其实是进入了一个很大的误区：

在团队中工作能力最强的人，不一定最适合当领导，因为想成为一个合格的管理者，不仅要在某个工作领域中有突出能力，还需要具备很强的沟通能力、协调能力、规划和统筹能力、决策与执行能力、培训能力以及统驭能力。

管理团队就像是搭建一栋大楼，从前期规划到夯实地基，再到添砖加瓦，最后竣工，中间的每一步都缺一不可，需要的不仅是技术，还有技巧和耐心。

今天分享团队管理中的“定律”和“法则”，帮助你更好地成为团队的管理者。

每个团队都存在定律

什么意思呢？

每个团队里面都会存在下面这三种员工：分别是最优员工、中间员工和最差员工，他们之间的占比分别是20%，70%，10%。也就是说，20%的人创造出了大部分的价值（你可以理解为二八定律的延伸）

最优员工：能力非常强的员工，这样的员工一般是企业的核心成员和骨干，占比20%。

中间员工：是企业里存在的大多数，能力平庸，表现普通，占比70%。

最差员工：则是企业想要淘汰的少数人，占比10%。

管理者要如何管理这几种类型的员工？

对于最优的员工，把他们放在重要的位置上，给他们高工资、高激励，让他们能够越来越强。

高效团队管理的1+4+7法则

想打造高效团队，只凭一腔热情远远不够，还要掌握方法。

1个理念：

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

4个原则：

员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

7个步骤：

创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

十条建议：

1：确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。

在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

2：