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文兴尚德管理顺予

人们常说经营者需要领导能力，但领导能力是看不见的，如何才能知道他们是否有领导能力呐。

在每天的工作中完成这些，与作为经理的领导能力相连。

一个一个地看。

一、铁必须自硬

领导能力首先是自己的能力。下属能做的事情，你自己要做到。因此，要显示领导能力，示范比说教更重要。

好的经理不是给部下灌输甜的东西，也不是说教，而是做榜样，做榜样，自己无言地命令。

二是沟通优先于命令

管理是管理人，管理人的最高境界是管理人的心和人性。

沟通非常重要，60%的管理都在日常沟通中，50%以上的工作也是因为沟通。

因此，从管理层的立场来看，即使想用单纯粗暴的行政命令来完成工作，也只会引起反对。

三是学习授权，而不是怀疑

增强是经营者应该尽快掌握的重要技能。只有掌握了增强能力，才能提高员工的动力，最大限度地激发可能性。所谓的增强，就是让部下自己决定工作的方法。

例如，即使你提出好的工作方法，让部下做分，在技能和工作方法的熟练等方面也只做了80%，而部下自己做的提案，即使是90分，熟练也能%完成。

最终哪个好呢第二个方向是考虑部下的要求，给予决策权。

当然，权限转让不是弃权，而是需要经常支持部下。当然，你也要知道，用人不疑，用人不疑。

四是尊敬部下

作为一个经营者，你要记住，最愚蠢的事情是，摆架子的人不可能有领导能力。

所以，当你成为经营者后，首先你应该做的是放下架子，尊重员工。只有你尊重员工，员工才会尊重你的管理，也才会尊重自己的工作。

当然，束之高阁，制定规则，在那个范围内尊重部下是很重要的。不能因为尊重部下，就放任部下的问题不管。如果有错误的话，一边尊重那个，一边做应该做的事。

五、待人接物要诚实，而不是给人面子

诚信是优秀经营者共同的资质。

作为经营者的你，为了自己所说的“面子”，不要和员工之间保持距离，让他们看起来像双重阶层。

开口就是理想，闭上嘴就是浪漫的经营者，很难得到员工的信赖和支持。

有句话叫道远看马力，日月看人心。不是想办法，而是理解部下，了解部下，帮助部下提高技能。这不是担心、损失、归咎于部下。随着时间的推移，下属们会尊重你，服从你的管理。

六、学会包容，懂得承担责任

一个优秀的经营者需要足够的度量来承担责任。

刘敏是公司新聘请的一个部门经理，刘敏安排下属在短行程内完成了一项工作任务，结果短行程内把任务搞砸了，关键是没有及时向刘敏汇报，让公司出现了损失。刘敏知道后，直接狠狠地斥责了小程，但是老板找刘敏问责的时候，刘敏自己承担责任，不说是小程的问题。

结果小程竟然是老板的侄女，老板知道了这件事的始末后，对刘敏很认同，认为刘敏是优秀的管理者，刘敏可以包容下属，不把责任推给下属。

为了自己毫无价值的“权威”，那些排除自己意见和有能力的下属的经营者会凸显自己的无能。

有人怪部下，部下的责任是经理的责任。如果把责任推给部下的话，只会被上司否定。

七、赞美胜于惩罚

好的经理更擅长把目光投向好的地方，而不是把目光投向对方的不好的地方。

有这样的话。如果只看对方的缺点，工作就结束了。如果对方是恋人的话就离婚。如果对方是公司的话我就辞职。如果对方是朋友的话，朋友也会消失。

任何时候作为经营者都需要表扬。表扬能得到的一切，即使给予惩罚也只会被骂。

成功是有理由的，失败是有理由的。

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