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牵引力

在日常生活中，人们常说领导是有领导能力的，但在那个人的领导下，心情也好，成长也快，受益也多。那么领导能力是什么呢

一个是定义

领导能力是指在管辖范围内充分利用人和客观条件，以最低的成本完成必要的事情，实现组织整体效率化的能力。这是一种技能，一种行动，一种精神，一种积极的态度，一种宏观的决策能力

德鲁克说，领导能力就是“把个人愿景提升到更高层次，把个人表现提升到更高层次，锻炼那个人的性格，超越极限”。作为世界级经营者的威尼斯，将领导能力定义为“创造部下应该目标的理想和目标，将其转移到大家的行动中，达成目标”。

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第二个是它的特点

领导力的特征有唤起力、前进力、影响力、决断力、统制力5种。

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感化力是领导能力的本色，如强烈的信念和崇高的理想；具有高尚的人格和高度的自信；代表、组织一个群体，臻于民族、国家或全人类的伦理价值观和完美修养；具有超越常人的大智慧和丰富的曲折经验；不满足于现状，享受挑战，对自己的工作充满热情。

所谓「读前头的力量」，是看准未来，预测，把握的力量。具体分析，如指导理念、组织核心能力、行业发展规律等。

影响力是领导积极影响被领导的能力。例如，被领导对需求和动机的洞察和把握。与被领导人的正式和非正式的关系各种各样的利害关系者，特别是为了被领导人的利益的行为和结果的平衡。与被指导者的交流的方法，行动和效果。它拥有对被领导人产生有效影响的各种权力。

决策力是对战略实施中的各种问题和突发事件进行快速有效决策的能力，主要体现为：掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；具有快速准确的决策收益评估能力；预见、评估、防范化解风险意识和能力；有实现目标所必需的资源。有把握最佳决策和执行时机的能力等。

统制力是领导有效统制组织发展方向、战略实施过程和效果的能力。例如，建立组织价值观，让所有成员接受这些价值观。制定规章制度等规范，通过法定力量保证组织成员遵守这些规范。为了实现组织的分层控制，任命并合理使用能够贯彻领导意图的干部。建立强大的信息力量来了解和控制情况。控制和有效解决控制战略实施过程等现实和潜在的冲突。

具有领导能力的人，首先要懂得做人，善于真诚地评价别人的优点，对人真诚、正直、公正、温柔和宽容，对别人的生活、工作表现出深刻的关心和关心。然后，就像阿里亚纳哈芬顿所说的“失败是成功的跳板”一样，面对失败。三是明确目标，深入每一位员工的内心，让员工为企业共同的愿景和价值观做出贡献。四是善于倾听，能与被领导之间进行有效沟通，通过广泛沟通，使员工成为一个公司事务的全面参与者。福布斯杂志的杰森博伊兹写道：“成功的人不会独自工作，我们都需要别人的支持来获得积极的结果，或者为了接近目标。”

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三、陷阱

在领导力方面，我们需要澄清两个陷阱。

一是领导能力不是执行职务的能力，而是领导一件“事”的能力。很多经理之所以被部下“废柴”，是因为他们认为职位上升是“权力”上升，可以指挥部下。但是，真正的领导能力是指在“事”中管理部下，让“事”落地，得出结果，部下就会接受。

其二，领导能力不是指完成项目的能力，而是引导团队走向一个方向的能力。很多经理都陷入了陷阱，一个接一个地执行项目，乍一看，虽然能力很强，但团队只是团团转，很难顺利进行下去。因此，管理者会给团队设定愿景，给每个员工设定目标，让他们了解目标是什嚒，为什嚒是它，以及如何实现，让共同的目标和利益驱动他们，齐心协力打起精神。

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四、修炼

领导能力不是天生的，而是后天学习，在工作和生活中磨练，积累起来的。

努力学习和修行，提高本领。在前所未有的变革时代，做着前所未有的大事业，如果没有知识、视野、能力，就会落后。正因为如此，我们需要珍惜时间，不留余地，发挥“挤”“钻”的精神，贪婪地学习，提高领导能力。

目标明确，信念坚定。“向目标一心一意前进的人，世界会让路”目标会产生力量，目标会产生活力，目标会产生动力。目标是一半的成功。为了提升领导能力，需要共享愿景，明确企业发展战略目标，凭借其愿景和目标，激发不懈的努力和决心，取得高水平的业绩。同时，也要经受住一切考验，百折不挠，不达到目的的话心情就不会平静。

真诚信任，团结合作。信任是心与心的真诚相待，信任是人与人没有隐瞒的；团结就是铁，团结就是钢，团结就是力量。因此，信任上司，信任同级，信任下级，并善于与上司、同级、下级合作，特别是对下属平等对待，充分信任，积极配合，实现管理效能的最大化。

充分了解部下的性格、能力特性，熟悉他人，运用其长处。主动培养部下，主动提高部下的能力，达到目标，让部下快速成长。理解“了解团结是大智慧”“能团结是真能力”的道理，树立好集体观念，做到工作要分工协作，但分工不分家；对于自己承担的工作，工作不堆积，工作不在晚上做，工作不在第二天做，无论多么辛苦加班都要一个小时完成，绝对不会把工作让给别人。对其他同事的工作，主动帮忙，主动补座；有事情做就什么都不做，在艰苦的事情面前争着做，在荣誉和名利面前争着让出，从而队伍始终是一条绳子。人们同心同德，同心协力，互相了解，互相帮助，各得其所，各有进步，形成团结和谐、积极进取的生动局面。