在商业模式深刻变革、竞争越发激烈的时代，数字化转型已不仅是一种战略前瞻，而是企业发展必选项。如何用数字化驱动企业的卓越运营，实现业务模式的创新已成为企业急需攻克的课题。

几十年来，组织一直以层级管理的视角看待领导力，从基层沿着一定的“阶梯”晋升至高层，成为高管领导。在流动性更强的组织中，这种模式不再与组织目标相符。组织需要的是影响整个网络的领导者，带领整个组织在范围更广的生态系统中实现业务增长，驱动组织转型，高层领导力要向“组织领导力”转型。同时，学习敏锐度对组织中的每位员工（不仅是领导者）都更为重要，绩效管理要更灵活，以项目为中心，并随时准备做出调整，以响应更加敏捷的工作模式。确保人才流动性的加强同时避免导致碎片化程度加深也至关重要，在这一过程中，连通性和协作是关键。CDP集团的即时人才激励系统，突破层级、岗位与分工的虚拟团队和平台创造，激发员工创造力和团队协同力，系统以员工为中心，以职场场景为基础，涵盖了员工职业生命周期的各个阶段，主要功能有招聘、入职和离职、工时和出勤管理，以及员工绩效管理。其颇具特色的即时激励认可，强调重构人才激励认知开放人才边界。呈现员工工作和行为结果对于他人、组织的价值与意义，实现工作使命的激励。

凭借CDP集团数字化的人力资源管理系统，基于员工完整的全生命周期的认可激励体系和行业头部客户与多行业服务经验帮助企业实现人才的激励认可，达到提升组织效能的目的。例如拜耳中国，拜耳中国与CDP集团合作利用人力资源管理系统，在员工管理与激励中，全面引入移动，社交、场景的理念，采用类似移动社交媒体的动态场景，如点亮、感谢卡和其他互动方式，数字化方式激励员工的变革也帮助拜耳实现了全球范围内人力资源的一次大整合，实现了企业内部沟通扁平化，同时通过社交手段，达成让工作融入进生活，增强了员工的凝聚力、促进各部门之间的合作的目的。

商业模式将或者已发生改变，企业将需要探索满足客户需求，且更灵活的生产方式。员工将成为所有工作的中心，科技应用将提高员工效率。组织要重新以组织目标为核心，与所有员工建立联结。这将是令人激动、振奋人心而艰巨的任务，只有持续变革，才能取得成功。