团队层面要突破组织智障，打造能“打胜仗”的团队。

1)打造一支充满活力的高管团队

“问题出在前三排，根子就在主席台”，高管团队、尤其是老板的升级是非常重要的，激活组织活力要首抓老板和高管团队。

很多企业老板已经成为了制约企业发展的瓶颈，成为组织缺乏活力的掣肘，或者是组织出现智障的根本原因。在企业不断发展的过程中，老板一定要持续学习、进步、与时俱进，切忌夜郎自大与妄自菲薄。企业老板需建立“认知、思维、格局”智慧金三角模型。

如果老板的认知错误、或者是认知狭窄，就不可能得出正确的智慧，更不可能引领企业的发展。老板的思维应该是多元的，包含分析与构建、线性与离散、悲观与乐观、被动与主动、正向与逆向，主观与客观、完美与效率。同时老板还要有格局。

2)团队必须创新学习

突破组织智障，团队必须要学习创新。通过学习让团队不断接触新事物新观点，向高手学习，激发团队的活力和战斗力。

现在中小房地产企业的技术能力还有人员的素质和水平需要提升，提升的手段之一就是学习，但是学习和培养如何做到有成效，需要做到以上图片四点。

3)聚变激活既有团队战斗力

一些企业看似管理体系有问题，实则有70%的概率是团队有问题。团队的问题并不只是因为团队成员能力低，而是在团队中的高温、高压不足，没有产生团队聚变的效果。

引起团队聚变的高温有三方面：战略、品牌牵引；文化、体系规范；目标、机制激励。

引起团队聚变的高压有四方面：构建式的目标企业；强考核、强淘汰；创新倒逼；内、外竞争。

高温高压的环境下，团队成员之间的组合之间才会产生1+12的效应，即是团队聚变。