要做好团队管理，我们首先要研究管理者和被管理者本身，也就是人的心理和行为本身。就像庖丁解牛，只有顺着筋肉的纹理下刀，才是最高效的。

管理首先是研究人的学问，而且首先研究的是管理者自身，只有对自己深入的理解和掌控，所有的管理行为才能有效。管理者的心智和认知决定了团队的高度。

充分理解了“人”的问题后，其次，就是要对团队目标进行拆解，制定行动方案和搭建协作机制。只有让团队做正确的事，正确的做事，并且一直持续下去。最终的目标才能达成。

管理是一种驱动力，理解人的心智模型，才能释放这种力量。拆解团队目标，理清方向，搭建机制，才能使这种力量更加高效的流转，最终达成组织目标。

在团队管理中，要想把工作干好，让客户满意，使团队充满竞争的活力，则离不开执行力。

管理其实就是两点：降低成本，提高效率。

而效率的提升很大程度上取决于执行力的强弱。拥有完美执行力的企业和团队才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。

为了让团队有所成就，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须能够针对目标，带领团队一起前进，让团队的每一个人”言出必行“即是保证团队结果的重要条件之一。

作为管理者要警惕员工的三句话：