要成为业务团队中有效的领导者，您必须了解自己以及为您工作的人的优势，动机，怪癖和失败。您不能通过线性和单向管理来提示团队成员最有效。您必须要灵活，要冒险，但在必要时要保守一些。最重要的是，您必须是团队成员想要为之工作并留下深刻印象的人。以下是五个关键策略：

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1.了解自己的情绪。

要成为高效的领导者，您需要知道如何控制自己的情绪。分析自己并确定触发点是什么。这些触发点将教您何时对情绪采取行动，何时更容易保持安静。

领导团队涉及管理冲突矩阵和平衡措施。除非您能够识别自己和团队成员的情绪，否则就无法有效地领导。如果您不了解自己的情绪，您将无法有效管理他人的情绪。有理解力和同情心将指导您如何有效地领导他人以及您自己。第一个要管理的人是你。

2.用头脑去管理感觉。

为了有效地进行管理，请知道情绪总是比思想强大。当即使是最理性的人也要面对强烈的情感时，他们就会失去思考的能力。有影响力的领导者了解情感的力量。他们知道这是情感，而不是他们必须领导的人。在事件的动荡中，保持领导者的头脑。

要建立思想的存在，使自己陷入冲突，并学习如何通过所涉及的情绪来达成解决方案。您遭受动荡的机会越多，您越能看到完整的故事并越过涉及情感的细微之处。您需要带领您的团队看到大局。

3.理解他人的感受。

如果您知道如何检查情绪，他们就会遵循逻辑模式。它们上升而下降。当员工的消极情绪被激发并达到顶峰时，就不会进行有效的管理，几乎不会发生理性思考。在介入之前，请您的员工有时间冷静下来并恢复镇静。

如果涉及表达兴奋的情绪，则应在其强度峰值时介入并努力推动。此举涉及超越眼前的事物并进行计算。时间的流逝可以带来学习和头脑的存在。定时的使用是管理冲突和工程动向的绝佳策略。

4.用情绪去推动团队。

不同的情感以不同的方式帮助人们思考。学会通过表现敌意或兴奋的迹象和模式来导航自己的感觉并发现员工的情绪。一旦牢记了这些模式，请仔细考虑如何使用这种情绪，以使员工更有动力。

通过这种方式，您可以通过在赢利或销售结束时提供奖励来使员工充满目的和方向。为了确保持续的动力，请确保您遵循提供的奖励。否则，您会激励他们进入奖励阶段，但是当奖励没有按照承诺进行时，就会产生怨恨。有效率的管理人员信守诺言，言行一致。

4.有效地传达情绪。

领导人何团体的问题是人们不可避免地要有自己的议程。您必须创建一个环境，使员工不会受到自己的影响而束缚自己，而是跟随自己的领导。营造一种参与感，但不要落伍于集体思考，这样可以最大程度地减少个人贡献。

您管理的每个人都将需要与您有所不同的东西。以特定的方式激励每个人，以使整个团队变得更好。带领每个人尽自己最大的努力，同时鼓励整个团队寻求胜利。教会每个人专注于目标，而不是流汗别人的小东西，并奖励每个人对整体的贡献。

5.用情绪鼓舞士气。

情感决定经验和知觉。要熟练地管理团队成员，请让他们少考虑自己，多考虑团队，从而保持士气。让他们参与事业。让他们知道完成某笔交易的重要性，以及这将如何影响整个公司。鼓舞士气的关键要素是速度和适应能力，比团队更快地做出决定和做出决定的能力，以及以使员工只不过想取得胜利的方式来描绘大局。

将您的团队分成可以独立运作的独立团队。让每个人都对即将到来的交易或项目的精神充满热情，赋予该人一个完成任务的任务，然后让他或她奔跑。通过这种方式，您可以将目标转变为十字军东征。

建立一支成功的团队文化意味着要直观，智能地管理自己和他人。这需要自我分析和自我控制。自我分析使您能够了解自己和他人。领导者对情感的了解越多，他或她就能更好地指导，启发和激励他人。