1.推行绩效管理

不管是传统型团队，还是自我管理型团队，时间久了，内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此，就需要我们去吸收外来的“鲶鱼”加入团队，制造一些紧张气氛。

所以，当把“鲶鱼”放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员为了证明自己的能力，为了追求自己的尊严，为了维护自己的颜面，为了不让新来的队员在业绩上超过自己，就会再次努力。而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，“鲶鱼”的进入，会使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清除出团队。为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。“鲶鱼”的重要性由此可见一斑。

员工最关心的是什么？肯定是收入。所以我们把员工的薪酬、发展和淘汰机制与绩效管理系统紧密挂钩。绩效管理提供的结果，能够为员工的培训与发展、个人生涯规划，乃至薪酬调整晋升和淘汰提供准确、客观、公正的依据，真正起到“奖龙头、斩蛇尾”的效果，创造出良性竞争的氛围。

2.在企业中构建竞争型团队

要想持续保持创新能力和竞争力，建立“好斗”的团队是关键!成功的团队不但清楚部门的目标是什么，更会将部门目标和公司的发展目标结合起来。因此，为了鼓励公司部门之间的团队竞争，公司就要确定优秀部门、优秀员工、优秀管理人员等一系列评选标准，并认真实施。要在团队内部设置一个有序的竞争环境，激发出团队的积极性，使公司的每位员工始终都处于饱满的工作状态。

可以通过绩效考核系统，在企业中找到有潜在能力的明星，并给予重点培养。公司内部的员工谁都会紧张，有了压力，自然会拼搏进取。

由此一来，整个团队就会生机勃勃。选择潜在明星的时候，要参考这样几条评考标准:有强烈的工作热情和工作欲望;具有雄心壮志，不满现状;能带动别人完成任务;敢于作出决定，并勇于承担责任；善于解决问题，比别人进步更快。

推荐你继续学习我的《微利时代，快速引爆利润增长系统》，里面结合多个行业具体案例，为你详细讲解操作方案。

除此之外还有未来黄金商业风口，如合伙模式，爆品思维，上下游结合。现在学习还送28节绩效/股权/流量变现课程把战略落地，5小时直播答疑，寻找企业利润增长破局点！戳开下方，立即拥有。