对于团队建设和激励而言，首先要解决团队存在的问题和冲突，如：缺少凝聚力，缺少团队信任，无效沟通，信息不够透明，反馈不及时等等。而这一切都取决于团队成员的配合，所以在设计团队激励方案之前，首先我们要了解：

1、为什么团队成员配合如此重要？

2、团队冲突的根源是什么？

3、如何建立和激励高绩效团队？

要激发员工的活力，建设一支有凝聚力的团队，只有美好的愿景目标和经营策略是不够的，这只是“冰山”上面的部分，起不了决定作用。“冰山”下面的几个组成部分：共识、学习、激励和文化，这四个方面才是打造高绩效团队的核心力量。

1、“共识”比较通俗的解释就是大家都有某种想法，它是指从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”。

2、学习：团队的动力之源

团队精神是学出来的

一个人要具备团队精神，是要从小到大都一直接受训练和教育的。

首先是家庭教育，要学习伦理；其次是学校教育，要养成纪律性；再次是企业教育，要懂得规章的约束力；最后是社会教育，要学会遵守秩序。

3、文化：团队的核心

文化：团队的核心

企业文化不是口号和标语，企业文化的形成要经过以下三个阶段：