一、善于向员工描绘形象而生动的美好愿景

愿景可以帮助人们建立信任、协作、互相依赖、激励和对取得成功的共同责任感，愿景可以帮助员工作出明智的选择，这是因为在他们做决策的时候，脑子里有明晰的最终结果，目标达到后，对下一步该做什么，这个问题的答案就变得清晰了。愿景让我们在行动之前就有所准备，接近我们所需要的，远离我们不需要的。愿景给我们带来力量，激励我们去争取自己真正渴望的东西。正如已故的管理大师彼得德鲁克所说：“预见未来的最好方式就是去创造未来。”

CNN从事的是“集中报道时事新闻业”，他们的客户都是需要了解时事所闻的繁忙人士。他们的业务是提供简明新闻，而不是提供娱乐新闻。

按照CNN所述，今日典型的家庭由于太过繁忙而不能每天晚上7点都坐在电视机前看电视：

爸爸有第二份工作，妈妈还在加班，孩子们参加各种活动。

因此，CNN的目标是24小时播报新闻，这帮助CNN的雇员回答以下的问题：“我优先要做的是什么？”，“我应把自己的能量集中在哪里？”

一个令人信服的愿景可以创造出卓越的文化，在这种文化氛围下，组织中每个人的能量都是协调一致的，从而带来信任、客户满意度以及一个精力充沛、坚定不移的工作团队和可观的组织收益。

在一些组织中，你可以发现愿景的标语被装在镜框里挂在墙上，但是它不能提供任何指导，也许可能更糟的是它与现实严重脱节，因而不具有任何实践意义，这种愿景会让员工感到厌烦。愿景的执行是一个动态的过程，你需要让它时时保持活力。这就需要不断地谈论它，并尽可能地提到它。

马克斯杜普雷是美国第一大办公家具制造商赫曼米勒公司带有传奇色彩的前任主席，也是《领导艺术》一书的作者。

他曾经说过：在他扮演愿景角色的过程中，他不得不像一个三年级的老师那样不停地一直说，直到员工正确、正确再正确地理解了这个愿景。你越是更多地