文化品牌的战略思考

文化品牌近年来成为一个高频词。文化品牌能够铸造地区竞争力，具有战略地位和作用，需要对它高度重视和进行探究。文化品牌铸造地区竞争力文化品牌是地区标志形象，是地区的“名片”“自画像”和“宣扬广告”。一首歌能唱响一个地方，乃至带热一个地方，比如《克拉玛依之歌》、《美丽的太阳岛》，而文化品牌的作用更是如此。这些年我国产生了多起历史遗址和名人故里之争，和地方历史文化探源热。如赤壁归属之争、海上丝绸之路之议、盘古“籍贯”之论等等。何也？――文化品牌是个宝！文化品牌是具体的、活生生的文化载体，具有很强的可辨认性，同时它是精神的，高于生活的，是意识形态、公民素质、审美取向的集中体现，是文化品格、内涵和精神的全息反应，对外地人、外国人来讲则是一种文化的解码和经济交往的桥梁。不到长城算不上来到中国，不登艾菲尔铁塔算不上到过法兰西，不去观赏音乐剧就等于没去过百老汇。这是由于文化品牌作为标志性形象，具有很强的吸引力和影响力，并在推动经济、发展旅游、凝聚人材等方面能构成强大的磁石效应。文化品牌是文化繁华的必定结果，是文化生活质量的标高，是辐射文化生活的圆心。文化繁白癜风如何治华的标志主要有精品出现、人才辈出，以致终究的品牌构成。品牌不是现代经济社会的产物和专利，更不是甚么发明，由于它是客观产物，古已有之，自然生成，龙井杜康是之，唐诗宋词亦是之。文化品牌是文化百花齐放局面瓜熟蒂落的产物，构成文化生活的主流，构成吸引受众的凝聚力。一般来说，文化品牌是最好的，或最有个性的，或最有名气的，“特”“优”“名”是它的身份证。文化品牌是文化产业壮大的充分条件和必要条件。文化产业的发展离不开文化品牌，在现代社会，文化品牌常常具有历史积淀深、知识密哪家治疗白癜风医院好集型、高知名度，或高技术、可复制、可持续利用、再生产能力强等工业化特点，是文化生产力和竞争力的浓缩，是文化产业发展所需要的重要推动力。深圳是我国文化产业的重要基地之一，而没有美丽中华、世界之窗等的品牌创建，深圳的旅游业、娱乐业、演艺业等都会黯然失色。文化是企业生命力和竞争力的核心要素之一，企业品牌说到底也是文化品牌。从企业的诞生、命名、产品、服务、形象，以致经营思惟、服务理念、团队精神、开放观念、营销取向、工业设计等，都渗透着文化的精神和形象。现代经济社会是“顾客第一”，而顾客购买产品和服务，是消费和享受物资，也是消费和享受文化；经济发展的基本信条“诚信”、“信誉”，也都需要文化的支持。企业的可持续发展需要把企业品牌打造成文化品牌，发挥品牌的增值效应，不断扩大有形和无形资产。文化品牌能够产生巨大的附加值。这主要表现在拉动经济效应和循环经济效应上，诚如美国文化业成为全国出口的第一产业，其3大支柱――百老汇的音乐剧、迪斯尼的娱乐业、好莱坞的电影业，对当地的经济、旅游起着直接的提升作用，构成了良性循环，盛而不衰。文化品牌需要突出个性、提升品位、打持久战文化品牌重在创建和经营，因此创新精神、鲜明个性和文化内涵就显得十分重要，需要建立“1地1品”、“一家1策”等发展战略。地区艺术品牌未必求高、求大、求全，如金鹰奖永久落户长沙，金钟奖永久落户广州，南宁举行国际民歌节等，都是单项的艺术活动。其中一些思考和举措给人以深入启示，即超出一般性的文化活动，突出文化建设的战略意义。特别是广州提出以几代人的努力建设音乐之都的假想，这是一个理想而可行的长远发展战略。文化品牌需要靠不断积累取得发展和壮大，决不是一年半载之功，而是持久战，必须高度重视文化的有形和无形资产的长时间积累。除文化品牌到地方“安家”之意外，我们更应强调“落入千家万户”的意思。“昔日王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”。在现代社会中，“每个人都是文化主体”，公民文化的权利包括文化享受权、文化参与权、文化创造权，文化品牌也要“以人为本”，将先进文化的不断发展与人的全面发展相融会，把文化的先进性和大众性紧密结合起来，推动文化的普及与提高，把更丰富的文化生活、更高质量的文化产品和服务提供给大众，让文化在人们的心里安家落户，从而潜移默化地滋润人们的精神世界，提高人们的文化水平、审美素质以致社会文明程度。打造优秀文化品牌的若干对策依照文化的先进性和经济文化融会的要求，需要不断提高文化事业的吸引力和文化产业的竞争力，创造一批能够体现时代精神，具有现代化内涵、品位和鲜明特点的优秀文化品牌。擦亮重要艺术活动的品牌。应扶持重点文艺品种的专项活动，诸如代表性戏剧活动、新年音乐会、国际华文文学节等，增进高雅文艺和优秀传统艺术的发展；指点、扶持地方性文化品牌，对有鲜明地方特色、具有一定水准和影响的地方性文化活动，应发挥其在当地文艺中的示范和带动作用，使各地文化品牌展现出百花齐放的局面。艺术活动品牌的打造主要有几种方式：如丰富内涵、改革模式、突出特点、营建亮点、做大做强。对省级艺术节而言，可通过革新办节模式，采取区分投入、改革评奖、市场运作等手段，发挥品牌效应。将来的发展取向之一是：凭藉区域经济文化合作更加密切的背景，在时机成熟时，张罗跨区域艺术节。面对剧烈的国内外文化竞争，文化活动品牌要求得发展优势，必须向高品位、高质量的“这一个”方向发展。另外，可以依托千姿百态的大自然风光，将自然与人文结合，创造性地发展实景艺术，尝试创作和演出诸如“山水舞蹈”、“山水音乐”、“山水诗歌”等艺术，并使之品牌化、产业化。实行创名城、创名报、创名刊、创名台、创名团、创名社、创名剧院等战略。通过锐意改革创新，内炼工夫，外树形象，以内涵、特点、质量、效益为生命，深度开发资源，强化市场意识和服务功能，推动这1战略的实行。以创名团为例：在重点扶持的国办院团内部，建立适应时期要求的艺术生产机制、市场营销机制、分配激励机制、多渠道筹资机制和人员进出机制，推行绩效管理；以精品生产、名剧名人为支持，通过多演出，多收入，出精品，出人材，构成良性循环的艺术发展态势，提高综合实力；引导院团与演出场所、专业经纪机构、传媒合作，加强策划、宣扬、包装和推销工作，拓宽国内外演出市场，扩大社会影响；依照规模化、集约化和多元化的方向，整合艺术院团，打造文艺团体；努力开辟影视、艺术教育等市场，建立开放型的文艺服务机制。大力建设文化产业品牌。重视开发利用优秀的传统文化资源，注入现代化思想，以植根深远而又富于生机的文化形态，开辟国内外市场，建立本民族文化产业品牌。重视鉴戒西方发达国家娱乐业品牌创建经验，缔造出新型或综合型的高智慧、高效益文化产业品牌。实行文化人材战略，大力培养文艺创作演出人材和文化经营管理人才，催生文化产业领域的名企业、名产品、名家(文化企业家和文化名人)。加快科技创新，利用新技术，构成文化科技优势，增进产业升级，培植电子文化、信息文化等方面的新型品牌，增进各类文化品牌向质量效益型、知识密集型转化，实现其附加值的最大化。创造综合性品牌，推行群体品牌战略。加强地区、部门、行业之间的协作，推动“多兵种作战”和跨行业经营，使文化资源和要素跨领域、跨部门、跨行业、跨地区地公道活动和嫁接，增进综合性文化品牌的发展。如根据文化与旅游的关联度，以地方文化为品牌，发展历史文化游、文化艺术游、民俗风情游、宗教文化游、都市游等精品游；以优美、丰富的自然风光为品牌，推动自然风光游线路建设；以地方饮食等为品牌，推行美食游项目；以独特的地方工艺为品牌，大力开发具有文化旅游特点的手工艺名品。另外，通过打造龙头项目，塑造名牌企业，全面培养出版、广播影视、演艺、文娱、旅游、体育、美术、会展、卫生、信息服务、对外文化等方面品牌．，构成国内外知名的文化品牌群体。