大家好，我是小话

有学员问：老师，我是***公司的总经理，前几年靠着行业的红利，公司做的不错，所以很少重视和下面员工的沟通。

这两年大环境不是特别好，公司遇到了很大的困难，当然我不会抱怨国家和社会，就想从自身找原因，最近工作时和下员工面沟通的不是特别好，请问怎样才能激发大家的工作热情呢？

我答：学会和团队中不同类型的人进行沟通。

沟通是一种把团队或者组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明，团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的，只有良好的沟通，才能统一思路和方向。

一个团队里，要沟通好的，其实就四种人。

1千里马型

千里马需要的是草原，而不是草料。这样的人，有能力干事，也愿意干事。

这种人需要的是授权，授权是什么意思呢？就是你当老板的要学会当这种人的下属，支援他做事。看他表演就行了，而不是去控制他，去命令他。

千里马从来都是不好找的，汗血宝马更是难以驯服的。领导在用人时需要有足够的胸襟去接纳和包容人才，让人才得以在企业施展才华。这些都是对企业管理者的气度、修为、境界的考验。

2鸵鸟型

鸵鸟型员工，就是腿长，跑得快，但懒惰不跑，把头埋到沙子里。这样的人，能干，但不干。这样的人就是需要不断的激励他，给机会，给平台，天天给他洗脑，打鸡血，他才有动力！

3乌龟型

乌龟型员工，没有能力，也懒惰。这样的员工，带他就要警告。就直接告诉他，直接给命令，让他干活。干了有什么好处，不干就走人。

4兔子型

想干，但完全没能力。有超强的动机和非常低的工作水平。这种人呢，要鼓励、保护好他的工作热情，也要当好他的教练，训练他慢慢变强。

老板要去配合下属的风格，老板们有两张牌对下属。第一打工作牌，第二打关系牌。所以，只要思路清晰，根据人员的角色定位，看人下菜碟，带团队也不难。

零成本或低成本激励下属的N个方法

1)真诚地说一声“您辛苦了！”

2)真诚地说一声“谢谢您！”

3)真诚地说一声“你真棒！”

4)由衷地说一声“这个注意太好了！”

5)有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）

6)一个认可与信任的眼神

7)一次祝贺时忘情的拥抱

8)一阵为分享下属成功的开怀大笑

9)写一张鼓励下属的便条或感谢信

10)及时回复一封下属的邮件

11)下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物

12)一条短信的祝福和问候

13)一次无拘无束的郊游或团队聚会

14)一场别开生面的主题竞赛

15)一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……

END

很多朋友都知道，多年前我也是一个非常不善沟通、对上台演讲感到十分恐惧的人，在我多年来培训的学员中也有很多人性格内向、口才不佳，通过专业性口才培训和持续性练习，都得到了彻底的改变，成为演说高手。

朋友们，只要你有一定要学好口才的强烈意向，只要你持续不断地艰苦努力，你也可以成为一名卓越的演讲家，成就一番辉煌的事业，开创幸福美好的人生！演说系统课程首先就是结合心理学、人性、NLP（神经语言程序学）以及演讲口才等角度帮助大家百分百突破、敞开，只有思维打开了，有自信、有空间感了，再进行系统训练，学习效果就会事半功倍，如果简单从方法、理论、层面学习，是很难让我们真正敞开的，这样的学习方法也很容易被打回原形。

口才与演讲学院--晚班、周末班、国假班，全程教练式实战突破训练，让毫无演讲基础的你从恐惧舞台到享受舞台，更能让有演讲基础的你从能说变得会说，从业余变得专业！

当众演讲、沟通表达，

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当这一切变得轻而易举，你的人生会发生怎样的变化呢？

来这里唤醒心中演说的巨人，我们不见不散！

课程收获

①小班授课（30人之内），每位学员都有大量演练机会，并接受老师一对一点评反馈；

②快速突破恐惧，学会逻辑表达，爱上演讲，让人生更自信，让内心更强大；

③有机会担任主持人（特训课程及线下千人演讲活动主持），得到更多成长蜕变；

④链接优质人脉，同学当中有来自华为、腾讯、阿里等名企的高管，亦有资深HR、创业者、职业讲师、网红、知识IP、拟上市公司董事长等；

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