无论是什么企业，其最关键的核心要素都是一样的，都是取决于员工的执行力。而如何激发员工的动力和潜能，让员工更好地为企业创造利益，这就是管理们需要考虑的事情了。

虽然员工的潜能不能直接为企业带来效益，但只有调动员工的潜能，使员工充分发挥自身能力，才能创造最大价值。如何调动员工的积极性，充分发挥其潜能，是企业人力资源管理的关键问题。

如何更好地发挥员工的价值？管理者牢记这3招，让员工“动”起来

1、信守诺言，建立规范

在人际交往中，每个人都会在不经意间许下诺言，但很少有人能信守诺言。所以，不要轻易承诺，这样不仅不会让自己有信誉，反而会让自己成为一个没有信仰的人。这样，朋友就会越来越少。

在工作中，作为一个管理者也应该牢记这一点。企业与员工之间是否存在“信守承诺”的致命隐患。如果你对别人失去信心，对方肯定会认为你是个不诚实的人，不会认真听从你的安排或敷衍了事，这会影响工作效率。

一个好的领导者会信守诺言，敢于言行一致。他决不会在背后制造阻碍或黑手。如果员工和这样的领导一起工作，他的职业素养肯定会大大提高。

即使这对你来说是一件小事，但对你的员工来说可能是非常重要的。你必须履行你的诺言。即使是真的不诚实，我们也必须向对方解释清楚。这既是企业经营的标准，也是人生的原则。

2、多和员工交流想法

企业领导与员工的关系不是简单的雇佣关系和被雇佣关系，也不是纯粹的商业关系。员工有感情，组织也有气质。双方合作的基础是统一的心理契约。作为领导者，我们必须建立和谐的员工关系。建立员工关系的第一步是沟通。

随着公司的发展，交流会越来越多。随着新员工的增加和新团队的建立，会议已经成为保持每个人步调一致、相互同步和沟通的最佳方式。然而，每次开会，总是有很多人参加。我们应该学会避免那些浪费时间、半天之后没有结果的会议。

公司的每一个员工都不是企业盈利的工具，而是你的合作伙伴。尊重员工的个人价值，了解员工的具体需求，适应劳动力市场供求机制，本着双向选择、以人为本的原则，合理设计和实施新的员工管理制度，把人作为企业的重要资本。

同样，尊重员工应该从现实出发，员工和领导之间需要经常沟通。你的观点可能并不全面。在决策时，征求员工对公司发展的意见，倾听员工的疑问，并及时反馈给员工，使员工感到自己的想法受到重视，更愿意为企业和门店的发展和门店的发展而努力。

如果你的老板一次又一次不采纳他们的建议，员工可能会觉得他们的建议无关紧要；即使你的老板不接受，也要给出反馈并解释原因。

3、设立目标，让员工共同参与

团队管理的根本目的是提高工作效率，实现工作目标。目标很重要。有目标的团队和没有目标的团队有很大的区别。有目标的团队可以朝着一个方向合作。一支没有目标的球队就像是沙滩上的城堡。它看起来很漂亮。一旦发生什么事，它就会被摧毁。

设定明确的目标。作为一名管理者，你应该意识到，随着员工的成长，他们需要更多地运用他们的大脑来帮助企业，并得到认可。所以你必须创造和设计一些挑战性的机会来激励员工追求更高的绩效。只有当员工觉得自己能得到持续的支持和学习新事物时，他们才会留下来，对企业更加忠诚。

你不能一个人完成这项工作，更关键的是，你们应该团结起来。但是，当团队中的员工没有参与意识，不能与集体目标达成共识时，工作积极性就会大打折扣。此时，作为管理者，你需要说服员工对你的目标有认同感。

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