10月28日，前阿里巴巴企业智能事业部总监胡志强（花名：主席）给大家分享了管理者的7步心法。以下为本次课程的内容概要。

小智邀您阅读前，先思考：您的团队是否出现过以下情况？又是如何解决的呢？

项目迫在眉睫，进度却止步不前；自己天下无敌，团队却软弱无力；自己忙前忙后，成员却纹丝不动；费尽心思培养，人才却来了又走。

胡老师先进行了自我介绍：胡志强（花名：主席），杭州互次方科技有限公司CEO；-任职于阿里巴巴，工号；原阿里企业智能事业部总监；原马云公益基金会总经理；原恩宝资产副总裁；淘宝大学特邀讲师、茅庐学堂特邀讲师。

今天就给大家做一个分享，主要内容是找准位置、自我要求、管理目标、有效沟通、激励与绩效、信任与授权和人才培养。

1、找准位置

自我定位

开始讲这一节之前，先提个小问题，管理者应该把