我们都知道一个人想要做的越多，最终能完成的反而越少，这个简单的道理，其实很多人都知道。

然而，作为管理者，却很容易忽视这一点，因为他们聪明又雄心勃勃。想要在自己的事业版图获得成功，就必须事无巨细，把自己安排得满满的。

所以处在一个管理者的位置，每天有各种好主意总是会不断地冒出来，迟早会超出团队执行能力范围，我无法达到预期效果。

那么，作为管理者，想要带领团队高效完成任务，达成目标，应该怎么做呢？

01聚焦最重要目标

想要达到高效，你面临的第一个挑战，到最重要的目标上来。

要做到聚焦，就要改变你传统的领导风格，使团队聚焦在尽量少的，最重要事务上，这样才能达到最佳效果。

试想，如果你的团队正在完成5个，10个，甚至更多个重要目标的话，他们就无法聚焦精力，成功也将变得遥遥无期。

而想要把所有事情一下子做好，就需要领导者给团队设立一个最重要的目标，并让他们知道。如果没把这个目标完成，后面做再多的工作，也都白白浪费时间。

一旦知道了重要的事情是什么？团队成员就能更好聚焦，把精力投入到重要的事情中来。

这样做，管理者反而很容易得到自己想要的结果。

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