作为领导，管人是让人头疼的一件事。

现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。领导力是管理者必备技能，如何提升，做到让下属配合你才是关键

很多管理者都会烦恼，烦恼如何管理员工，如何提升业绩，甚至是想着如何成为优秀的管理者。

想要提升团队领导力，其实有很多方法，提升是一方面，但更重要的是要明白、弄懂几个问题。

何为优秀？何为管理者？

优秀的定义来自三方面、自我认可、家庭认可、社会认可；说的直白些，自我认可就是自己认为自己很优秀，但你真的够优秀么？家庭认可就是身边的朋友、亲人、挚友认为你很优秀，可你真的足够优秀么？社会认可就是就是除去自己、熟悉的人，我们得到所处社会环境的认可，即社会认可。

所以所谓的优秀就是得到所处社会环境的认可，比如上司的器重、下属的拥戴，这都是优秀的具象化。当你想提升团队领导力时，不妨先想想怎么让自己变得优秀，再考虑其他，自己不够优秀得不到他人的认可，又怎么提升团队领导力呢？

我们用拆字法来描述一下何为“提升团队领导力”

提升。提升的意思就是一切行为或思想的导向都是为了让下属、团队向良性方向发展，比如组织学习增加工作技能、比如团队建设增加同事友谊、线下聚餐与同事沟通交心，这都是提升的方法与途径，但如何使用，还是由管理者决定。

团队。作为管理者，作为优秀管理者，那么首先要明白什么是团队，而作为团队的主心骨自己需要做什么？是为公司负责还是为自己负责？抛开公司利益来讲，想要让自己融入团队，那就必须将团队利益放在第一位，甚至要凌驾于公司利益之上，一个优秀的管理者是懂得如何平衡公司于团队直接的利害关系的，如果这个都做不到，还谈什么领导和优秀。

领导力。领导即“车头”，力即“动力”，俗话说得好：“火车跑多快，全靠车头带”，如果车头出了问题，再好的团队也不会出成绩，而车头的动力不仅仅是靠车头本身，还靠下属的推动，即惯性，作为管理者想要起到车头的作用，那就必须以身作则、让下属有归属感、认同感、信任感，之后针对纪律、奖惩来树立下属的纪律性、服从性、效率性，从而自发的产生荣誉感、责任感、使命感。

试问这样一个团队的管理者会不具备团队领导力？还用得着提升么？但怕的就是所谓的企业或管理者：“想要马儿跑得快，还不给马儿吃好草”。

一位卓越的领导者，必须具备三个要素：

掌握管理观念、

会管人用人识人、

说话有艺术

要怎么才能学会这几个要素呢？

我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书

第一本：《不懂带团队你就自己累》

这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。

带团队，就是用好你身边的每一个人

告别单打独斗，任何人都可以独当一面

第二本：《管理三要》

作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导

领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道

第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》

作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。

如何说话，可以让员工更愿意听。

你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。

第四本：《高情商管理》

领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。

领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。

第五本：《领导力法则》

一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力

作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。

若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。

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