作为领导，管人是让人头疼的一件事。现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。

领导要想带好团队，要有这三种能力，现在努力还不晚

一、与领导是否能够形成互补

那些带领团队优秀的领导，之所以团队的业绩好，说明领导在重用某些下属时，是不注重下属能力的；要明白能力只是一个人是否能够胜任工作的基础，下属在某个方面的能力再强，也不代表下属能够做好领导安排的事情；相信大家都见过这样的同事，他们的工作技能特别差，但是能够与领导形成互补，领导不擅长的事情，他们能有轻而易举地完成，这样的下属在领导心中，远比那些个人能力超强的下属好用；所以说，聪明的领导在重用某些下属时，会更喜欢那些与自己起到互补作用的下属。

二、聪明的领导懂得重用态度好的下属

在领导面前工作是否顺利，看的并不是下属的能力，而是下属是否愿意配合领导做好工作；不管是做人还是做事，那些在领导面前态度好的下属，不仅会时刻尊重领导，也会尽量完成领导安排的任务；尤其是在公开的场合，态度好的下属会让领导更喜欢，毕竟领导在整个团队面前也需要面子；那些态度表现好的下属，不管遇到多么困难的事情，从来都不会投机取巧，而是以孜孜不倦的工作态度去完成工作；所以说，领导在重用某个下属时，都会优先考察下属的态度。

三、聪明的领导懂得重用人品好的下属

现实的职场中，有很多的人不管做啥事情，都是特别看重利益的；为了一点小小的利益，选择在公司里搞事情，就会给大家留下人品太差的印象；相信大家都见过这样的同事，他们为了自己能够取得升职加薪，根本不会站在别人的角度上想事情，而是为了自己能够多得到一点好处在公司里选择上窜下跳，甚至是在领导面前公然做一些拉帮结派的事情，这些下属根本不会给领导留下人品好的印象；真正聪明的领导，都是以工作和业绩为主，根本不会去想那些没有用的小动作；人品好在领导的印象中代表的是信任，不管领导手里有啥重要的任务，在给下属安排时，都会优先考虑那些人品好的下属，毕竟领导们都会考虑任务是否能够顺利完成。

一位卓越的领导者，必须具备三个要素：

掌握管理观念、

会管人用人识人、

说话有艺术

要怎么才能学会这几个要素呢？

我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书

第一本：《不懂带团队你就自己累》

这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。

带团队，就是用好你身边的每一个人

告别单打独斗，任何人都可以独当一面

第二本：《管理三要》

作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导

领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道

第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》

作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。

如何说话，可以让员工更愿意听。

你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。

第四本：《高情商管理》

领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。

领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。

第五本：《领导力法则》

一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力

作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。

若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。

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