企业界和管理界普遍认同一句话：执行力就是竞争力。员工执行力有多重要？星巴克北美总裁约翰·理查德说：“自公司成立之初，我们一直认为一线员工的执行力的确对我们公司的成功与否最为关键”。

如何激发员工主动性？老板们需要学点麻将哲学。打麻将的时候，没有人迟到。而且不挑环境，坐在哪都能打。更重要的，没有人抱怨，牌不好，怪自己点背。总而言之，打麻将的人从来都是积极主动，任劳任怨。任正非说：“激励员工不是唱高调，给员工洗脑，灌心灵鸡”。所以，一个高明的领导不会整天说狠话、抡大棒、画大饼、灌鸡汤，打造狼性团队，需要抓住5点。

树立规矩

老板，必须给自己的团队树立规矩。俗话说得好，无规矩不成方圆。有了规章制度，才能约束员工们的行为。否则，每个人想干什么事就干什么事，很容易乱套。

不懂规矩的人，难以在职场生存。当一个团队有了规矩，便能够做到令行禁止，拥有执行力。马云曾经说过：什么是老板？老，就是老师，就是你要教员工如何做事；板，就是规矩，什么事可以干，什么事不可以干，必须要界定清楚。

分工明确责任到人

做任何工作都必须要分工明确，让每个人坚守自己的岗位，实现自己的价值，就算将来出现了问题。

那么领导也能有据可依，做是为了避免有些人滥竽充数，也为了，能够很快的解决问题。每个人各司其职，谁的工作出了问题就去找谁，这样对于工作上的高效是很有利的。

关系好起来

就像海底捞总裁张勇说：要想让员工对顾客好，就得对待你的员工像对待家人一样。这里的关系，其实就是对员工和公司的关系。很早之前，海底捞就有一个“嫁妆”一词，一个店长离职了，而且任职超过一年了，就要给8万块钱的嫁妆。即使是被竞争对手挖走了，海底捞也给。

大家想想，老板跟你关系这么好，总替员工着想，员工对公司自然也有归属感，人员流失也会大大降低。

重视招揽人才，做到知人善任

在狼群中，巨狼是“王牌”般的存在，它不仅负责单独寻觅捕猎机会，及时通知狼王，在每一次攻击中，也都会承担重任，在主攻方向冲锋陷阵，成为撕裂对手一把利刃。

经商做生意，优秀乃至卓越的人才扮演的就是“巨狼”的角色，谁能拥有更多这样的人才，谁就具有了更大的优势，就能率先开发出新产品，掌握新技术，以全新的理念使公司始终保持良性运转，在任何时候都能领先一步，成为本行业的佼佼者。

一言九鼎

“一诺千金”这个典故源自季布。季布很讲信义，只要是他答应过的事，无论有多困难，也要想方设法办到。季布是项羽部将，在士兵中威信很高，部队战斗力非常强悍，几次把刘邦打得落花流水。

作为一个领导，未考虑成熟就不要乱表态，表态了就要兑现。随便口头承诺，事后马上反悔，这样只能让团队的执行力消失殆尽。

职场，真正城府深的领导，情商肯定都是很高的，都是人际沟通的高手，不管是对上还是对下，都能在保障自身利益的大前提下，让对方感到满意，甚至是让各方都感到满意，这就叫八面玲珑。当然，领导的这种八面玲珑，绝不是圆滑，而是以务实为基础，学会在各种人面前演好戏。

综上所述，在职场，你要是想成为一名合格的领导，你就得有领导的城府和心机，还要学习一些管理学和驭人术。因此，除了本文的分享，下面再针对性地推荐一本《不懂带团队,你就自己累》和一套五册的管理学驭人术给大家。

这是一本世界顶尖强企业都在用的高绩效团队管理法则，为企业管理者量身打造的，管理者必读的书，想要做有人情味的领导，让员工心甘情愿的为你奋斗，那么就要和这本书学一学这门学问了。

书里主要讲如何留住员工？如何与下属良好的沟通？如何让你的团队良性运转？如何让团队中的每个人都能独当一面？如何抓住人性的弱点？如何建立领导的威严？如何用好各色各样的人？如何治理冒出来的调皮鬼？如何培养精兵强将，如何凝聚人心？....

没有野心的人，离自己的目标只会越来越远！

高效的管理，打造精英团队，这不仅是学问，更是一门艺术，想要学会怎么去管理和带领团队，我想这一本书就够用了，希望这本书对所有管理者和即将成为管理者的你们有所帮助，希望你们能在书里找到答案，这本书很也实用，内容精湛，逻辑思维很强，能让你成为更好的管理者，对你的未来是很有帮助的。