在这篇文章中，我们将分享一位老板的心得体会，他解释了什么是真正的企业管理，以及如何通过改变自身角色，赋予团队更大的活力。相信这些智慧将对您的企业管理之路有所启示。

绝大多数老板觉得自己牛哄哄，是企业的“灵魂”、“舵手”、“发动机”，无所不能。然而，这种观念可能导致企业陷入危机。因为老板往往承担着太多责任，过度劳累自己，同时也无法让每个员工充分发挥自我驱动的能力。在这种情况下，如果方向错了或速度过快，老板无法及时采取行动，企业可能会翻车。

真正的好组织应该是反过来的：每个人都应该具备自我驱动的能力，每个层级都应该充满活力。而老板的角色则是“踩刹车”，通过调节资源，制止那些过激的做法。这样的组织结构能够使每个员工都有发挥空间，同时又保持整体的平衡与稳定。

那位老板总结说，搞管理并不仅仅是管住什么是重要的，更重要的是能够激发团队的活力。他认为，在做决策时并不要求百分之百的正确性，而是要尽量避免犯错误。因为错误往往会导致企业付出沉重的代价，而激发团队的活力则是企业持续发展的关键。

因此，作为一位优秀的老板，不仅要