欢迎大家来学习《88个管理技巧》，本专栏教你认识管理，用“团队力”、“方向力”、“执行力”、“优势力”、“整合力”管理五要素——TDEAI模型，让你轻松打造高绩效团队。

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在很多企业中，大部分团队成员都存在工作怠慢、缺乏积极性和缺乏活力的状态，员工的状态不佳，就会使整个团队都丧失活力，这无疑会成为团队的死穴。所以，想要提升团队的战斗力，就必须采取相应措施，运用方法，激发团队的活力，塑造优秀的团队。

学会以下4招，助你力挽狂澜，提振团队战斗力！

一、解决目标问题

管理者最重要的工作是为团队设定目标，并赋予目标意义。目标有3个关键点：

1、目标一定要有短期的、具体的。不要混淆目标和意义，如果把目标定得太大或者不切实际，那也许很长的一段时间都不会完成，这个时候，人心就很容易涣散。但是，如果是一个具体的可实现的目标，这个目标就很有可能实现。

2、团队应该对目标有共识。团队的目标应该拿出来共同讨论，有错误的地方及时修改，确定目标后全力以赴。如果团队目标没有共识，经常有人唱反调，这个目标也很难实现。

3、让员工理解目标对每个人的意义。从大的角度来看，这是团队宏伟路线的关键一步；从小的角度来看，这对每个人的职业发展都有好处。目标只有关系到了每个人，员工才会为了目标去奋斗和努力。