作为领导，管人是让人头疼的一件事。

现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。当管理，要想赢得漂亮，记住这些，能把团队管理的更强大

个人可以带领尽可能多的团队，但不管团队有多大，管理都离不开这16个字:“明确的目标，明确的责任，明确的奖惩，懂得善用人。”

一、明确的目标

这听起来像是陈词滥调，但事实并非如此。因为许多管理者的目标都是虚假的，员工对他们的目标似乎一点也不清楚。

明确的目标实际上有两层含义:一是团队的目标非常明确;另一个是为每个员工设定明确的目标。清楚是什么?能够量化就是要清楚。

所有的工作都有一个关键的方面，而且它必须是可量化的。如果你不能量化它，你要么错过了重点，要么你没有考虑透彻。

一些单位的根本问题是大部分员工的任务目标没有明确设定，很多员工的绩效是定性的而不是定量的。

如果答案不明确，说明员工的绩效目标设定不够明确。

如果目标没有明确，即使团队有实力，也可能无法把握正确的方向。因此，明确团队的目标和员工的目标是管理者在领导团队时要做的第一件事。

二、明确的责任

明确责任，就是要明确责任，实行严格的问责制。

应该没有间隙，没有灰色地带，没有过渡地带。

责任必须是点对点，一对一的，不是两个人为一件事，只有一个人。

因为，一旦一件事有两个人以上负责，到最后还不清楚是谁负责，就会出现一个空白、灰色地带。我的意思是只有一个人可以对一项任务或一件事负责。这意味着必须有一个人对任务或事情承担全部责任。如果某人要被追究责任，他应该是第一个被追究责任的人。

如果你不能找到对每一项任务负责的人，这是责任不够明确的标志。

三、奖惩明确

所谓奖惩分明，就是在责任明确后，可以追究应该被追究的责任。

在实践中，惩罚和奖励并不容易实现，有些管理者甚至很难做到。

俗话说，仁慈不能命令士兵。一个合格的经理至少要解雇员工，一个从来没有解雇过任何人的经理是不合格的。

对于管理者来说，保护自己的缺点和适应他人是一个禁忌。不要以为如果你做出让步，你的下属就会欣赏你，工作效率就会更高。迁就的结果是不能分清对错，这会挫伤大部分员工的积极性，影响他们对团队制度的认可和服从。

因此，无论一个员工有多优秀，他/她都必须承担责任，绝不退让。

另一方面，即使是一个很差的员工也必须得到很高的奖励，如果他或她确实取得了成绩，并达到了绩效考核的标准。

在一个成熟的团队中，不应该有“没有荣誉，没有痛苦”，一切都应该以表现为导向，以结果为导向。

更不应该搞任何小团体，谈论谁是谁。在个人的友谊可能是亲密的，但在制度上却不能说友谊。领导一个团队不是为了让任何人开心。它是关于把人们聚集在一起，让事情发生。

四、懂得善用人

人才是事业的基础。能否吸引到一流人才，是一个管理者能力和素质的重要体现。

人才并不仅仅被高薪吸引，因为顶尖人才到哪里都能拿到高薪。

作为一个管理者，我们应该有发现人才的眼光，使用人才的方法，以及热爱人才的感觉。我们应该知道如何把对的人放在对的地方。

这是为了让团队的血液流动起来，而不仅仅是站着不动。

作为一个经理，你不会说你能做多少，而是说你让你的下属做多少。这是关于训练你的下属，让他们能够自己完成。那些累得要死而下属又舒适的管理者不是成功的管理者。

一位卓越的领导者，必须具备三个要素：

掌握管理观念、

会管人用人识人、

说话有艺术

要怎么才能学会这几个要素呢？

我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书

第一本：《不懂带团队你就自己累》

这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。

带团队，就是用好你身边的每一个人

告别单打独斗，任何人都可以独当一面

第二本：《管理三要》

作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导

领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道

第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》

作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。

如何说话，可以让员工更愿意听。

你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。

第四本：《高情商管理》

领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。

领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。

第五本：《领导力法则》

一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力

作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。

若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。

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