不就是几个人的小团队嘛，有什么难管的呢？我能够分分钟搞定！

这是有些初次走上基层管理岗位之人的想法。他们能够从众多普通员工中脱颖而出，自然比较自负，认为自己了不起，从而小看了小团队的管理工作。

有句俗语说得好，麻雀虽小，五脏俱全。再小的团队也是团队，不是一个人。团队管理与个人单干有很大的区别，一个是干好自己的工作就行了，一人吃饱全家饱，一人干好全都好；而另一个则是要想办法让别人干好工作，即使自己干得再卖力，而整个团队不行，大家干不好，一切都是枉然。所以，不要觉得自己很能干，就能管好小团队，不要觉得小团队人少就好管。如果抱有这样的想法，你就错了，极有可能吃苦头。

要知道，人都有自主性，“不服管”是人的天性，谁愿意整天被别人管着？所以，“让别人干好工作”不是一件容易的事情，涉及到沟通、协调、激励、指导、承担责任、考核等方方面面的问题。虽然小团队人不多，但管理所需要的能力和技巧都必须具备，否则无法胜任。

我认识一个刚大学毕业的姑娘，她爸和我是老同学，大家坐在一起，他就会说他女儿的事情。这位姑娘性格泼辣，大大咧咧，人很要强，干事情风风火火，冲劲十足。她学的是平面设计专业，但非要干销售工作，一是喜欢这种工作，二是觉得能挣钱。她爸拗不过她，最后就同意了。

这姑娘上班没一年时间就当上了小组长，带领一个五人小团队。刚开始，她信心十足，天天早出晚归，还时不时地向她老爸炫耀一下自己的“丰功伟绩”。可才过去了两个月，她就高兴不起来了，甚至有一次直接气哭了。

虽然她带领的团队只有五个人，但问题不少。有人能力不行，安排的工作根本完成不了，还有各种借口，抱怨不已，但人手本就短缺，也不能给上级说换人。有人阳奉阴违，表面上对她和和气气，甚至是恭维不断，但私下里并不支持和配合她的工作，甚至扯后腿，使绊子，她去找对方谈话，对方并不承认，还说她小气，故意找事。她气得够呛，与对方大吵一架。但团队的管理问题没有解决，甚至更糟糕。

后来，我这位老同学的女儿被迫跳槽了。

虽然小团队没有想象的那么好管，但如果掌握一定的方法，还是能够管好的。那些大企业的领导者和高层，哪一个不是从管理小团队开始的？没有人能够天生就是优秀的管理者，都是从小到大，慢慢成长起来的。

如何管理小团队，从那些著名企业家创业初期的小故事中就能得到启发。比如下面这四位。

任正非的同甘共苦。凑了2.1万元，任正非创建了华为。没钱没实力，为了节省费用，任正非只能与为数不多的员工一起吃住在租来的小车间里。他们经常会干到半夜，而疲惫的任正非会为员工做饭或者买饭，然后大家坐在一起吃。

刘强东的兄弟情。刘强东是个重感情的人，他称京东的员工为兄弟，而在全员信的末尾经常会落款“你们的东哥”。京东的号员工张奇，一直跟着刘强东，就因为刘强东把他当作兄弟看待。刘强东经常与员工一起聚餐喝酒，打成一片。在员工福利方面，刘强东从不吝啬，五险一金，福利基金，各种免费设施，一应俱全。

马云的“造梦”。马云的口才很好，“造梦”的能力很强，描绘的美好前景，比如“我们要做一件大事”，“我们要建成世界上最大的电子商务公司”，“阿里巴巴一上市，我们能得到的不仅是一套这样的大房子（马云把办公室设在了家里），而是30套”，这些很能吸引员工。网上有马云为阿里巴巴最初的18人演讲的视频和照片，那种激情，很能感染人。

曹德旺的以身作则。在一次采访中，福耀玻璃创始人曹德旺表示，自己管理员工的方法就是以身作则。这其实与任正非的管理方法差不多。团队领导作出了榜样，其他员工还有什么话说。

方法总比困难多。只要重视小团队管理，并且善于学习，善于借鉴别人的方法，并不断思考体会，付诸实践，就能管好小团队，而不会像我那位老同学的女儿，被气哭，甚至被迫跳槽。