你开始组建一个团队或者去带领一个团队时，经常会遇到种种问题。

你也许会反思，我们的团队人并不少啊，为什么做不出优秀的业绩呢？为什么达不到预期的目标呢？为什么团队不能齐心协力共创辉煌呢？

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下面这个小故事，你看了就懂了！

左手和右手本来应该是一对好朋友，世界上最默契的合作伙伴也应该就是他们了吧。可是他们都认为自己才是最重要的那一只手，互相不服气。

有一天，一只蚊子落在了左手上，蚊子开始吸血，左手又疼又痒，可是他不想让右手觉得自己不如他，于是就自己一直在挣扎，可是也没有成功制服蚊子。

第二天蚊子又来了，这次他落在了右手上，左手想：哼，让你看看他的厉害，你一定会来求我帮你的，到时候我就好好嘲讽你！

右手想：昨天左手没能制服你，今天我一定让你看看我右手的厉害。可是他一只手怎么可能制服蚊子呢，蚊子又吃的饱饱飞走了。

就这样，左手右手互相不服气，自己遍体鳞伤，蚊子却渔翁得利。

人与人之间的关系和左手右手的故事是一样的，互相猜疑、不服气，只能是两败俱伤，谁也不能获得胜利，只有互相配合，一起合作，才能取得共赢！

一个团队内互相不服气，连一只蚊子都制服不了，那么这个团队怎么能齐心协力一起走下去，共创辉煌呢？

一个优秀的团队必须具备五个基本要素：信任、慎重、沟通、换位、快乐。

沟通是团队合作中最重要的一点，老板和下属之间就像是两岸的两个独岛，独岛间的沟通全靠联系他们的桥梁，他们间的桥梁显得格外重要，桥梁构建的不好，老板过不去，员工过不来，怎么能成功呢？

有什么话不要憋在肚子里，要多多和下属沟通，大到公司未来发展，小到孩子上次考试成绩，与员工沟通到位，成为朋友一样的关系，上班时间一起工作，下班时间就可以一起瞒着老婆去大排档，喝酒烤串侃天侃地。

老板和员工的关系已经如此亲密，何愁产生误会矛盾，影响公司发展呢？

相互沟通是老板与员工之间的必修课，只有沟通到位，互相理解对方，知道对方想要的是什么，才能达到事半功倍的效果。

沟通做好了，但是团队还是会面临各种问题，面对这些问题我们要何去何从呢？

1、管严了员工走人，管松了没业绩？

2、团队都很努力，但业绩目标总是完不成？

3、团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队节奏？

4、团队缺乏新鲜血液，新人留不住？

5、团队人心散漫，队伍不好带？

6、团队成员的执行力很低，缺乏责任心？

……

首先，如果你是想渴望打造一支具有超强战斗力、执行力的虎狼之师，成为一名优秀的团队管理者，应该提早问自己一句：

如何去组建团队，如何去激发团队战斗力？你是做团队管理的那块料吗？

从团队队员角色转变为团队管理者，不仅需要心态的调整，更需要一套行之有效的管理方法，让自己在“团队管理者”这个新身份中快速成长。

如果你是一位有团队的或者想组建团队的团队管理者，除了本身业务能力娴熟，更重要的是还需要掌握激发团队战斗力、做好目标管理、运用奖惩机制、做好pk机制、批评与表扬等技能！

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