使用开放、有效的沟通

团队沟通是建设过程中一个核心、实质，沟通管理是企业组织的生命线，良好的沟通能够让团队具备凝聚力，开诚布公的沟通让团队能够减少冲突，更加良性的发展；用合作和开放的态度来对待不同的观点，通过良好的沟通让团队目标统一、思维一致、达成共识。打通团队成员的才智与心灵之门，激励他们，挖掘他们的潜能

建立团队成员之间的信任

信任是团队成员之间的纽带，团队成员之间相互依靠，背靠背的战斗模式，建立良好的信任关系能够让工作推动更加高效。因为信任更能够激发团队的协同作战的效率，因为信任团队的行动将更加一致，建立良好的人际关系和组织氛围

以建设性方式管理冲突

冲突管理中有很多种方式，合作、调解的方式是最好的一种，这样的处理方式是积极的、正向的、长效的、具备建设性地；在冲突管理中避免出现强迫、回避等方式，管理好冲突减少团队矛盾，激发换位思考让团队氛围融洽。

鼓励合作型解决问题

解决问题过程中鼓励团队合作，各自调整自己的工作习惯和行为来支持团队。群策群力来获得最佳方案。共同迎接挑战和困难的过程可以把成员串联在一起，让大家风雨同舟，相互促进平稳高效的解决问题。

清晰的目标导向

团队制定清晰可落地、可实施的目标，对目标进行分析、探讨、交底、分解、执行。对制定的目标有清晰的认识和理解，知道目标达成的意义和使命，明确我们未来的路要去哪儿，要怎么走。让团队朝着一个目标和方向发展。

《团队赋能》这本书推荐给大家，本书讲述了如何打造快速成长的高效能团队，，提出了关于领导力、激励团队的quan威方法论，如何吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才，希望上述分享对您有用，欢迎点赞