日常工作想要实现好的团队协作，领导人的领导能力很重要，我认为我的团队领导能力还是很强的，我这就和大家分享我的经验，如果你愿意和我一样下载一个团队协作软件，然后跟着我的使用步骤好好来，我敢保证，你们团队的协作能力绝对提高不止一个档次。

我使用的团队协作软件是飞项，当我接到一个新项目时，作为领导人，我们第一件事就是把项目可行化、细致化、效率化。只有思路清晰了，团队才能带好，怕项目多脑子混的，就和我一样，在飞项上先把项目创建出来。

1.把项目名称写上，2.项目目的紧随其后，3.按照项目要求添加目标时间。这一套下来，作为领导人，你肯定已经对项目有了大致的思路。

好记性不如烂笔头，口头的分配肯定容易乱，我们可以直接在飞项上把项目分配好。也就是将项目划分，先划分成事项，后面可以把复杂的事项继续划分成子事项，也就是大中小三级，大包含中包含小。

我个人的划分规则是按照整个项目的先后或主次划分，根据不同的项目选择不同的划分方法。

事项继续划分出子事项，项目进一步的细化完成，这样我们连项目的全部细枝末节也了解了。

进行到这一步，你还能不知道项目该如何入手吗？看看飞项给我们生成的脉络图，一个再大的项目通过这样的划分，已经里变得无比清晰了。

我们思路清晰之后就可以分配给成员了，每个事项和子事项都可以邀请协作人，把他们邀请进来，就是把工作交给了他们。

被邀请来的协作人会自动分配到相应的IM里，（飞项会根据每个事项/子事项的成员创建专属群聊），互相沟通交流，我们领导层想要去找哪个环节负责人也容易找到。重要信息在专属IM里发布，避免之前在