本文的格式分为两部分，首先是分析问题，然后是解决问题。

当一个全新的项目开启的时候，团队稳定性是最重要的，下面我们先来分析一下

往往开启阶段，很多人是很难快速的忠诚或者融入新的项目中

目前的大部分年轻人的想法，是担心如果自己的年龄，比如很多行业都把35岁作为一个门槛

如果超过了这个年龄没有进入管理层或者高级人员，就有可能会面临被淘汰

前途的不明朗，会让很多年轻产生一种内心的焦虑

因此导致了很多员工在新的团队和工作过程中的积极性不高

很多员工也仅仅是为了完成当前的任务，对所负责的工作内容缺乏足够的热情和专注

这一系列的问题的背后，就会导致项目的进度出现一定的延迟，甚至可能是失败

在这种情况之下，最好的做法是给员工灌输明确一下目标，做一下思想工作

如果不能预测太长久的，可以暂时先规划一个阶段，然后告诉员工说这个阶段完成之后，会有新的计划。

整个过程要保证计划透明，所有人都可以看到现在，也可以看到未来至少一个月内的目标，以及未来两周的具体的工作内容。

只有这些明确的目标和计划的时间点，才可以让员工知道具体要做什么，怎么做，在哪方面发力。

这个项目是长期的，让大家可以稳定地做下去，即使这个项目完成了之后，还可以继续从事这个项目的维护工作，或者安排到其他的项目组，心态稳定了，就可以心无旁骛地做现在的事情，

无论在那个公司做，其实年轻都是资本，都是需要一定的技术做支撑，才可以获取更多的机会

那么热爱现在的工作内容，认认真真地做过了，就一定会总结足够多的经验

因为无论是面试还是正常工作中，领导最关心的就是自己的下属有哪方面的经验

然后如果自己对曾经从事过的工作内容都无法讲清楚，即使面试可能都很难通过。

所以认真做好现在的每件事情，然后仔细地理解了现在的功能和业务需求，那么即使想到另外的公司去，也会有足够的资历来应答面试。

所有的项目都是一次全新的尝试，没有完全相同的项目

每次尝试都会给自己带来新的技术的提升

每当和不同的团队合作，都会在过程中有一定的沉淀

和不同的同事配合，可以提高自己的人际关系方面，锻炼自己，提升自己

如果自己想做管理的话，就在目前的项目中学习，发现团队有什么问题，记录下来，当有一天自己去负责一个项目的时候，至少这些问题不要再犯，如果看到了看到那些有点，也总结下来，在未来为自己所用

一个项目的过程中，团队成员基本上都是一群能力强弱不同的的人员组成

在整个奔向成功的过程中，可以真实地发现身边同事的优缺点

如果未来需要创业，这个团队的某些人就是自己的资源

如果未来升职了，在目前这个团队中真实的合作过程中，发现那些是自己不满意的或者不合适的，那么以后不会启用，节省了自己以后的尝试时间。

通过这个项目实实在在地发现了那些是可以交的，那些是可以远离的，本来就是一种资源的最基本的整合

很多时候，很多事情，只有自己完完整整地把一件事情，一个全部的的流程走完了，然后才可以看出来问题在哪里

如果自己这一次没有走完的话，那么只能在下一次的项目中去会发现问题，那么就是浪费了本次的机会

把握这次机会，做一个全过程的尝试和总结

经历一次完完整整的锻炼，最终把这个过程中发现的和遇到的人或者事，无论好与坏，都认认真真地记录下来，总结每次会议中提出的问题，作为未来的自己的经验储备

其实放弃真的很容易的，但是坚持是最难的，如果每次都是以放弃结束的话，会有一种遇到困难就退缩的习惯，所谓坏习惯会影响自己的未来更多