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众所周知，企业中每一支优秀的团队，都有着高效的执行力。团队执行力的高低直接影响着团队的生产力、效益和业绩。

想提升团队的执行力，关键就在于团队行动计划做得怎么样。

今天小飞象就来分享，如何通过飞项做好行动计划，提升团队执行力，让每一个员工能够有效的动起来，实现团队想要的结果。

01、行动计划要有明确性明确目标制定明确的团队目标，团队有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，大家步调一致，团队的执行力就会提高。所以第一步，需要管理者清晰地告诉你的员工你要什么样的结果。明确责任

有了目标，就要制定实现目标的详细计划，对目标进行层层拆解后分工后，把每一个人的工作任务都规定好，大家按部就班来进行，环环相扣，一步一个脚印，才有实现目标的可能。

对此，飞项提供了项目空间，可将团队中的成员与目标项目相关事项全都归集于此，搭建起一个专属于自己团队的事项统筹看板。

在该空间中，可以根据团队目标，进行目标事项创建，可设定截止日期、提醒时间、循环设置、上传文件等，并支持多级拆解，每一级事项都可以根据需要派给不同的员工并设立责任人，不仅将目标计划清楚地传达给了员工，还能快速让员工知道自己应该在什么时间段干什么事。

02、任行动计划要有整体性团队根据行动计划开展工作的过程中，不能单看各小组行动计划进展是否顺利，更要站在团队的整体视角去发现问题，解决问题。有些事情，单独看没有什么问题，放在一起看却问题重重，所以行动计划的整体性至关重要。对此，当任务分配完毕后，管理者可以通过前面项目看板的事项表格中，批量查看该项目下所有任务，快速知道当前任务都由谁负责，受否顺利推进、有哪些逾期，一目了然。

任务执行过程中如果项目的某一任务更新进度了，还可通过飞项分组视图，拖动任务卡片到下一阶段，随时调整进度。

通过这些功能，管理者可以站在更多、更高维度审视团队行动计划，不仅能观察各分支计划是否合理，还能综合分析整体行动计划是否具备一致性。03、行动计划要规范流程团队执行力强不强，流程也是其中的一大关键因素。有了合理的流程，员工可以更好的按部就班去工作。即便在不同的岗位上，员工也能够进行完美的衔接。在飞项中，针对固定的工作任务和审核环节，管理者可以通过使用飞项的事项/工作流模板功能，将该部分工作的每个关键环节规划好，如此一来，任务的具体责任人及时间节点、审批流程都非常明确，一目了然。04行动计划要及时反馈

团队内定期与不定期反馈可以提升团队协作的有效性，不仅能团队成员基于团队目标厘清自身任务，专注于自己的工作，同时还能帮助管理者及时发现问题，把控方向，保证目标的达成。

在飞项中，每个项目、每个事项在创建成功后都会有独立的IM，项目和事项的相关人员可以针对某个任务直接发起沟通讨论，上传过程文件，对重点信息进行标记，生成沉淀，做到高效协作。

并且当任务到截止时间，或有新的沟通、进展，还会通过



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