团队研讨是很多企业组织比较头疼的一个词。

管理者很想用好这个方法，他们确实想倾听员工的声音和想法。员工刚开始也满怀热情，但不久热情就会减退，随之就不想说话，不敢多说话。造成这种现象的原因很多，主要原因是团队研讨营造的氛围不够，流程设计不够专业，“团队研讨会”开成了“宣贯会”、“茶话会”。

作为会议的组织者，有一项重要的职责，就是引导参会的团队成员积极参与，包括让一些很不情愿讲话的人都充满热情，增加活力，贡献智慧。

以下5种方法，可以有效帮你实现上述目标。

两人小组讨论法

向全体与会者提出问题，请每个人找另外一个人组成AB角色的搭档。就会议提出的问题进行讨论，形成思路，然后在大组里面呈现讨论结果。

根据情境的需要，该方法也可以变成三人小组讨论。

搜集点子法

准备一个空纸盒或者礼品盒，放在会场中央的桌子上。给大家发便签纸，请大家写上自己的思路和点子，写好之后不记名投入到纸盒子中。

然后摇晃纸盒子，打乱纸条的排列顺序。请大家传递纸盒，拿出与自己投递数量相同的便签。（投入1个点子，就拿出1张便签）。

接着请大家互相分享与讨论拿到手上的点子和创意，从中筛选出有价值的想法。

走墙式讨论法

用于会议中需要解决的问题很多，但是时间有限的情况，所以也叫做同步解决问题法。

把每个问题单独写在大白纸上，围绕会议室墙壁，每隔一段距离就贴上一张大白纸。

每张纸分为两半，上半部分用于记录问题的分析和讨论，下半部分用于记录解决方案。

让大家采取自由流动和轮流讨论相结合的方式，保证每个问题下面都有至少3人参与互动讨论。如果时间足够，可以循环进行几轮。

循环互动问答法

这种方式在很多研讨会议中用得最多，也很有效，可以尽快拉近与会者的人际交往距离。

首先抛出一个问题，请每个人独立思考，把思路和解决方案写在笔记本上。然后请每个人找一个搭档，面对面进行讨论。一个人负责问，另一个人负责答。一轮结束之后，互换角色。

如果时间允许，还可以继续互换搭档，重复同样的过程。

所有流程结束后，每个人回到原有的大组，分享想法，并且记录在大白纸上。

击鼓传花法

给每个人发一个信封和若干便签纸，然后抛出一个话题让大家独立思考，在规定的时间写出尽量多的想法，然后把便签纸放在信封中。

让大家把自己的信封传递给下一个人，像击鼓传花一样，直到所有人手里拿到信封。

拿出便签纸，与另一个搭档讨论自己的想法。“我们手里有哪些想法和建议？”“我们原先的想法是什么？”“我们可以怎么进行整合？”

等所有的2人小组完成讨论，选取代表或者每组进行分享，同步做好记录整理。