想团队工作增效,要懂得对症下药

通常,当公司业务规模持续扩大时,势必会扩大员工规模,以保证所有业务能够正常运作。然而,不知道大家是否也发现了这一点:当员工数量不断增长时,员工数量并没有和最终产出成正比,甚至当部门团队内部不和谐时,工作效率可能会断崖式下降。

作为公司管理者或者是团队带头人,如果遭遇这样的情况,该如何应对呢?

在剖析这个问题之前,管理者首先需要建立理性认知:每个员工都是独立的个体,如果仅仅只是用单一的方式来进行管理,显然是不够科学有效的。

正确认知到每位员工的性格,在矛盾发生时,用他能够接受的沟通方式开展团队工作和管理,才能真正提升团队工作效率,增大产出。

那管理者该如何将员工进行合适分类,以及选择合适的管理方式呢?

从员工性格入手,将会是个不错的选择。

在心理学上,我们可以将人分为4种类型:谨慎型、稳健型、支配型、影响型。

当然,人是一种非常复杂的动物,很少出现极其偏激的个体,因此在一个人的性格构成中,上述的4种特性必然是交杂混合在一起的,构成了每个人独特的性格。

谨慎型占主导的人通常比较严谨、有耐心和责任心,在团队中善于下定义、分类、获得信息并检验。

稳健性占主导的人是一个好的倾听者,亲切、友善是大家对他们的印象,在团队中他是可靠的团队合作者,富有逻辑性的思维。但是在争论发生时,他们会尽可能采取躲避态度,规避争论。

支配型占主导的人往往比较爱冒险,善于做最终决定,当机立断,在团队中通常担当基层领导者的工作,非常富有创新精神。可能存在的缺陷是,制定过高的标准,缺乏圆滑和变通。

影响型占主导的人富有热情好交际,在团队中乐观热情、善于激励他人为组织目标而奋斗,通过协商缓解冲突。但因为过于乐观,他们偶尔会不注意细节,过于相信他人。

在搭建团队最初,不仅需要在岗位上匹配一个合适的人,更需要考虑员工性格的融合度。

一群支配型性格的人在一起,最终一定是不欢而散,谁也不能说服谁。此刻需要一个稳健型性格的人与其共事倾听;一个支配型性格的员工更适合与谨慎型性格的员工打配合,乐观者与思考者并肩作战,足以互补。

在帮助企业管理者了解员工性格类型方面,聚星谷给出的答卷是:游戏化学习。

往常的传统培训中,互动环节较少,以至于管理者无法从单节或某几节课程中获取到所需的有效信息。游戏化学习课程则不然,听课学员需全程参与桌游体验的过程中,不得不展示真实的自己。聚星谷的游戏化学习课程可以帮助企业更好的了解自己的员工,从而在日常工作中选择正确的方式,实现高效管理。

“团队效率最大化”这个命题,始终在管理者的脑海中盘旋。化繁为简,从个体出发进行逐一攻破,或许是一条不错的解题思路。

编辑:JuliaJ



转载请注明地址:http://www.lanzhoushizx.com/lzwh/72360.html