项目管理团队核心价值是什么？如何形成飞轮效应？可以使用哪些杠杆，可以沉淀哪些资产，最终形成团队的壁垒。

先讲讲飞轮效应，大家都知道飞轮是属于机械运动领域的一个动力学的对象。

基础原理就是利用了物体的角动量守恒，一旦形成动量守恒后，不断的增加动力就能维持增长，也用于描述一些行业的增长行为。

其实这种机械理论的基础，已经基本上过时了，稍微能看到一点价值的就是形成轮子的这个过程。但是这是一个正确的废话。

换句话说，每家企业每个业务，都能找到这个轮子，而且形成轮子以后，在动量守恒的情况下，无论是加速和减速都有内部的阻力。

这个反馈到业务里面，就能看出不断的挤压成本、劣币驱逐良币的情况，所以只能说在早期可以搞搞飞轮，或者我们不提倡飞轮，正确的思想应该是长期价值。

基于PDCA的做法，还不一样是个轮子。这个其实从流程的角度去看就比较清晰了，把企业运转的几个关键因素连成一个环，如果每一环都能放大前一环的作用，这个飞轮就会进入正循环，同理一旦出现某些因素影响其中的一部分环节，这个轮子就会失速甚至不可控。比如，诺基亚。

惯性不是什么好东西，项目管理体系里面也很少提这种不靠谱的实践指导，而基于长期价值理论的PDCA、SDCA，在形成轮子的同时，是能够具备自我修正能力的，能保持业务和形态正确而有序的发展的。这样的轮子一旦正确的运转起来，也很难挺下来，但是我们不叫它轮子了。

从宏观世界上看，美丽国也是个大轮子，但轮子就天生存在极限，一旦外部动力和内部阻力失衡，就是轮子开始衰败的表现。

一、打造核心团队

关键在于选人。无论是内部竞争还是外部竞争，人是最为重要的因素，这里尤其体现在团队协作上面。

很多学者、老师、教练有一堆的实践理论去指导如何建立核心团队，不管什么样的思想。最终还是落地到怎么选人、怎么协作上，其他都是为这两个条件服务的附加条件。

一个优秀的团队，应该是具备自驱力的，各部门、各环节、各节点井然有序，主动承担，自发驱动，共同的价值观和行动力。

这里第一条就是信任，很遗憾的是，在实践的条件下，这条就很难达成，组成团队的人员都是不完美的人。因此，团队也不会天生就是完美的，其机能障碍首先就来源于互相之间缺乏信任。

我们经常讲，创业就是三个F——family、friend、foolish。这三个词就不解释了，字面意义一看就懂。

打造一支强大的团队，选人可以非常简单，具备专业能力的人，市场上到处都有，但是能背靠背互相信任的很少。我们通常信任的还是长期的合作伙伴，所以互相的信任是促成团队协作的首要原则。

在职场，敢于给团队背锅的人，通常就是团队的旗帜，优秀的团队需要建立其相互的信任，包容其作为个体的弱项，比如专业度、技术能力、性格、沟通能力等等。

二、建立信任

建立起信任的团队才能放心的开展工作，排除戒心，攻守同盟，互为犄角。

有了信任之后，我们需要有共识。在任何业务的开展过程当中，我们需要面对的其实就2件事——表达问题，决策方案。

优秀的团队在对于业务的梳理上是非常迅速的，能准确的从技术角度、产品角度或者业务角度清晰的将事项分析清楚脉络，其次就是在决策的过程中能快速达成共识。

这里在之前的课程里面提过，不要追求单一的结果，绝对的一致。我们追求的，永远是多个目标的同步达成，哪怕每个都不完美，但是每个都能让相关方满意。

绝对一致的场景，只有一言堂才能达成，这个就已经不属于团队决策的范畴了。

追求意见尽量能满足多方的需求或者多个共同的目标，使得团队在协作当中能够互相作出必要的让步。这促使大家在不可能完全取得一致意见的情况下，也可以达成共识。

三、结果导向

团队成员齐心协力、坚持不懈地追求特定目标和结果，这是衡量任何团队工作表现的尺度标准。

这意味着团队很专注，团队中需要有发散思维的人，能在早期