组建团队目的是为了实现个人愿景，一个人能量有限，需要借助团队力量来帮助自己达成心愿。所以，组建团队之前，领导者一定要有一个清晰的目标愿景。

有了目标之后，如何来组建团队，通常意义上，团队可以划分成三类人，分别是：领导者，骨干，辅助人员。领导者将要根据个人能力把合适的人摆在合适的位置上，而辨别个人能力的唯一指标是：线性思维和有机思维。

线性思维的人，做事只能看到事物最直接简单的因果关系，只能看到表象。解决问题的套路是头痛医头，脚痛医脚。

新人，辅助人员的思维一般就是线性思维，他们只能按照指示，完成目标相对明确的任务。

有机思维的人，更能看到事物背后的复杂原因，整体情景，解决问题也善于抓住关键因素，而不一定是直接的影响因素。

骨干人员的老道，就是，在头脑中练就了一套包含复杂因果关系的本领，他们在专业领域有权变的能力，能够处理非标准化的问题。

领导者的任务就是，快速识别出具有线性思维或有机思维的追随者，把他们安排在骨干或员工的位置上，领导者提出战略目标，骨干制定出战术方案，员工实施具体的方案。三者之间有机配合，分工明确，才会形成高效率的团队，否则，只能算团伙。

领导者在招人的时候，一定要慎之又慎，但是，一旦将员工纳入团队之后，一定将员工当成“资产”来培养，帮助员工“升值”，因为所有员工，在进入企业之后都会和企业签订一个看不见的“心理契约”，当契约中的核心条款得不到满足的时候，他们就会离职。让员工能力“升值”，就是“心理契约”中最重要的条款，在奋斗中成长的人生最有成就感。