通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”宝洁公司总裁也说:“假若你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;假若拿走了宝洁的金钱、厂房和产品,留下了人才,宝洁将在10年内重建王国。”道道商学院董事长何瑞老师也说过：“经营企业的核心是经营人，而不是经营事。”

这些事例都深刻地说明了一个道理：在企业运营管理的过程中需要多种资源同时的整合和相互作用，比如财力、人力、知识力等。在这些多样的要素和资源中,人是最宝贵的，也就是由人组成的团队是一个组织最有价值，最宝贵的财富。

俗话说：小成靠自己，大成靠团队。如果一家企业想要有好的发展，一支具有强大执行力的团队是必不可少的。

那么如何驱动一支团队的执行力呢？

人与人合作的驱动力主要有三种：利益驱动、信任驱动和价值驱动。

利益驱动，就是以满足个人利益为核心的驱动模式。团队成员相互配合协作，以满足彼此的利益需求。实现利益需求，合作就持续；利益实现不了，合作就无法高效进行。这就是利益型团队。

信任驱动，就是团队成员间通过前期一系列沟通和磨合，获得了彼此的深度信任，并在此信任的基础上开展合作。这样模式的团队就是信任型团队。

价值驱动，就是团队成员间的合作使基于彼此相互认可并支持的工作价值和情感价值，大家为了实现共同的价值目标一起努力，并在协作过程中进行长远的合作。这个就是价值型团队。

在这三种驱动力中，每一种对于一支成功的团队都非常重要。只具备一种或者两种驱动力的团队，都会因为其局限性而影响团队的长期发展。只有三种驱动力都具备的团队，才能在团队成员间满足大家的需求，并在求同存异中将团队成员粘合成一支成员既有个性，又有共性的有机整体，每个人都被赋予各自的职责，每个人的优势都是团队的利刃，每个人的短板也有其他成员互补。这样才是团队合作最强大的驱动力。

在这个三种驱动力中，利益驱动是后两者的基础。这是基于人性的本根出发的设计。只有每个个体都能满足自己利益的目标，才能进一步去建立彼此的信任和共同的价值。否则，如果满足不了个体的利益，所谓的信任和共同价值都是虚无缥缈的。有些企业老板只跟员工讲情怀，讲愿景，却将员工个人利益放在最后，这无异于给公司埋了一个巨大的雷。当个人的利益驱动无法得到满足时，再坚固的人情这时候也变得一文不值了。这也是为什么那些靠人情和关系维系的团队总是无法走得太远的原因。