我们在工作中面临很多问题，小到广告用红色还是黄色，产品卖点还是用户买点，大到以用户为中心还是以企业为中心等等。

工作中产生矛盾的两大原因：专业深度不一和专业间协调不畅

第一是专业认识和经验不一样，你认为这样专业，他认为那样专业，在准确界定问题、认知问题、解释问题和解决问题层面深度不一样。

第二是专业与专业之间不能通话，比如做设计的希望审美上一个台阶，否则会影响形象；做营销的则认为能卖出去就是好东西，其他无所谓。

虽然很多公司都有项目经理这样一个角色，但是项目经理更多统筹整个事情，包括前期沟通、建议方案、合同签订、时间进度和客户关系。

至于有没有做好，没有很细的判断和考核标准，同时也没办法去解决团队中工作的专业纠纷问题，只能够表面上寻求团队情感认同和目标一致。

这种工作矛盾最本质不是不专业，一个公司肯定会有人不专业，也肯定会有人比较专业，但多半会由相对专业的人带领，因为老板不是傻子，谁能够帮他挣钱非常清楚。

工作中发生矛盾多半是由于专业与专业之间很难协调，比如做财务的要求稳健，做市场要求新业务突破，专业之间缺乏协调器和整合器。

就像开车，说一个人开车专业不专业，最终目的是能否安全和高效地将车开到目的地，其中的关键在于配合和协调，眼睛、手、脚、脑的配合，但起核心作用的其实是心，开车心不能烦，不能乱，心平气和才能谈得上其他器官和四肢的配合。心起到了协调作用。

工作中的协调器和整合器是什么？品牌！

什么是品牌？品牌是一种更好的消费者交易关系，核心是更好地满足消费者需求。所有的企业都应该只做这样一件事。

更好地满足消费者需求，这是起点也是终点，是过程也是结果，是原因也是目的，是工具也是平台，是理念也是思维，是方法论也是世界观。

所有的公司本质上都是品牌驱动，品牌某种程度上就是赢得人心，正所谓得人心者的天下，技术驱动是品牌驱动，资源驱动也是品牌驱动，管理驱动也是品牌驱动（品牌的内部统一和凝聚作用），广告驱动更是品牌驱动。

品牌是连接器，是企业和消费者的桥梁，消费者不认企业，也不认产品，只认品牌，不管是产品品牌、企业品牌还是个人品牌。

品牌是内核，是企业内部资源的整合器，如品牌核心价值确定企业努力和资源方向，品牌形象引领公司和服务规范，品牌名称则是企业应维护的重大无形资产。

品牌是路径，是市场的驱动器，是推动市场的核心，品牌定位占据客户心智，是市场竞争最强大的武器，是垄断的核武器。

品牌在商业领域意味着一切，一切也逃不过品牌。

这并不是无限拔高品牌，而是一个公司本来就应该只做一件事，只有一个目的，只有一个理由，只有一个方向，如此才能够实现快速突破，决胜商海。

回到现实问题，LOGO到底是放大还是缩小，放大有放大的好处，缩小也有缩小的好处，这一切取决于你怎么理解品牌的整合作用，需要你考虑品牌的受众、目的、媒体、竞争和环境等等，找到一个最佳的平衡点。

可以说，工作的本质是一场品牌之战，没有竞争就没有工作，不做品牌就不是在竞争，也不是在工作。

品牌要计算和协调资源，要洞察环境和趋势，正如孙子兵法所言，多算胜，少算不胜，何况不算呢？

团队矛盾解决根本：由品牌人才充当项目经理

品牌是一种复杂的现象，不仅仅是经济学，也是营销学，消费者心理学，传播学、文化学，符号学，广告创意学等等学科的综合，而事实上我们大学没有品牌学这门学科，多数仅在广告学、传播学、市场营销学等少数学科有简单的论述。

我们要培养品牌复合型人才，能够从多个方面综合考虑，善于妥协和系统推动，带领团队，协调矛盾，快速达到品牌战略目标，占领市场和消费者。

首先，要系统研究和学习品牌学，分门别类的教育很重要，但是我们很容易钻牛角尖。所以，专业科目之外，还必须学习品牌学这种系统科目，培养善于整合和协调的商业人才，能在矛盾中思考，头脑存在不同想法时，还能够高效前进。

同时，我们还要让真正有品牌市场经验和理论水平的人来带领团队。

最后，积极利用传统文化的力量。中国传统文化最注重整合，百川归海，殊途同归。如今，在商业文明的今天，我们也要积极利用品牌思维整合我们的商业行为。

团队也不是讲感情，而是做事情，因此，团队中发生矛盾的根源不在于感情不和，而在于做事不畅，做事不畅在于协调不畅，协调不畅在于不懂品牌！