带好一个团队是一项尤其艰难的任务，想要管理好一支人心涣散、懒惰懈怠、一盘散沙的新团队更是一个大难题。

面对如此棘手的情况该如何去把管理做好，把队伍盘活呢？

下面我们就从5个方面来一一为大家讲解，只要你能够切实做好以下这5个步骤，肯定能够对你的管理和团队大有裨益，尤其是最后一步，至关重要。

一、直面问题，分析成因

凡事皆有因果，一盘散沙的团队，表面上是团队人心涣散，实则是人心背面的事一团乱麻。

接手一个一盘散沙的团队，想要将其盘活，靠的不仅是经历、经验和主观分析，还需要进一步去了解其中的真实原因和问题。

只有找到了病根，才能对症下药，保证药到病除。

其中最关键、最常见的无非就是以下这3种：

1、缺少成绩反馈

由于种种原因，团队迟迟没能做出任何事情，更没有任何成绩，无法让成员们获得提升、也没有拿到自己想要的利益或好处，缺少成就感、价值感、参与感，心理上自然会越来越怠惰。

2、缺少施展环境

团队一盘散沙，很多时候是因为派系林立、内卷严重、同事争斗不休、互相拆台所导致。缺少干实事的人，想要干实事却被他人拖了后腿，纵有千般才华，万般抱负，也没有可供施展的环境和平台。

3、缺少发展空间

个人如果没有发展，那么团队也必定难有发展。总是重复一样的故事，无异于原地踏步，毫无寸进，根本看不到前途和希望。

这第一步，只要抓住了团队背后的关键问题和原因，后续只需要把人和事一一梳理清楚就能够逐渐将队伍带回正轨，彻底盘活。

二、规划愿景，树立目标

缺少了愿景和目标的人就好似失去了灵魂和精神，将会丧失奋斗和努力的方向与动力。

所以，想要聚拢人心、盘活整个团队，就必须要学会给团队树立目标。

为了激励团队、提高绩效，目标的设定应该能促进团队进步，但又不能超出团队的能力范围。

那么，到底该如何给团队树立目标，并且推动员工们去努力达成呢？主要有以下3大要素：

1、难度适宜

过于简单的目标无法激励员工，难度过大容易让团队丧失斗志，长此以往，会破坏团队氛围与企业文化。

2、激发斗志

目标就应该像早晨的咖啡，能起到提神醒脑的效果，为团队源源不断提供动力。

3、少即是多

目标不易太多，尽量控制在3到5个以内。学会将目标拆分，有利于提高执行力，降低失败的风险。

三、重构激励，奖惩分明

如果团队每个人干多干少、干好干坏都一样，那还不如去吃大锅饭，根本很难步调统一，万众一心。缺少凝聚力，战斗力必定会大受影响。

1、激励粮草先行

画大饼、将情怀对一盘散沙的团队失效后，就必须拿出点实际的东西来。