目前,大部分公司的一个部门团队成员人数基本上都在10-50人左右,相信很多部门主管经常会有一个困惑:

1、团队成员内部交流少,平时工作压抑,积极性不高,缺少工作激情;

2、因为各种原因,部门员工流失率比较高,人力成本特别高;

这个时候大家肯定会想起网上流行的马云的总结离职原因:

1、钱,没给到位;2、心,委屈了。

这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

在这里我们不说具体钱给没给到位的问题,因为这个每个公司都有自己的薪资策略。我们主要谈一下如何让员工心不受委屈。

要让员工心甘情愿的为你干,我们有很多种方案,这里我们重点谈一下如何搭建一个积极团队氛围建设的方案。同时在文末本人分享一个花2年时间精心改善团队氛围方案的案例。

搭建一个积极团队氛围主要行动方案如下:

1、识别团队内的积极好动分子;

识别团队内的年轻好动平时积极发言的成员,一般这类人有很多是愿意为团队氛围改善做一些贡献的。同时我们也可特别识别一些高颜值的俊男靓女,这个也是后面团队活动的中坚。

2、识别团队内的尖子特长生(如体育特长或文娱特长生);

体育特长生在其领域的活动或比赛中,非常有发言权,有很好的榜样作用。而文娱特长生,如会摄影、多媒体、文案能力强的成员,在后面搞活动中会有非常重要的价值。

3、团队二把手组建一个部门活动群,群成员包括部门文员、以及识别的积极好动分子和尖子特长生,团队群名可以取一个非官方的名称,比如我们取得团队名称就是“体娱会”;

二把手很重要,体现了这个团队是部门驱动的。如果二把手性格内向,至少也要是一个小团队leader来组织。集中建群要能得到部门一把手的支持,同时在建群的时候,要说明该群的使命。因为主要是为了提升氛围,大家也不会有特别大的压力,在工作之余能扯淡闲聊,这种群一般是非常受欢迎的。

4、给团队成员派发职位;

给各团队成员派发职位,是体现群的组织效率,在有任务时能高效运作。同时给每个团队成员一个角色,成员也会更有归属感和使命感。

5、定期组织各种有益于团队交流的非饭局团队活动;

前面1-4的行动方案都是为了这一步作铺垫,这一步是团队氛围改善的关键内容。

特别强调一下,这类活动组织一定不是因饭局活动,最好是一些户外活动、员工关爱活动、以及公司级和其他部门比赛的活动。这样部门成员参与意愿会更高一点。常见的如:生日送温暖、城市内户外半日or一日游、内部体育赛事(羽毛球、篮球、兵乓球、厨艺赛、爬山等等)、以及其他各类赛事。

特别推荐部门内部羽毛球活动和比赛,因为这个运动门槛低,成员交流也比较充分。

6、团队活动及时总结,扩大活动影响力;

在现在



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