最近和朋友一起讨论创业话题，都觉得创业容易守业难。

在我们决定创业的时候，很多一起的朋友都表示支持，也表示愿意加入组织，共同发展，联合创业。但是创业这件事，远比想象的复杂许多。就说一起创业公司名称、法人代表、公司领导层人员，股东的股份占比以及业务范围的事情就会出现很多不一样的分歧，虽说很多人口里没说，但心里都还是有自己各自的想法。以至于最后创业合作出现分歧，要么就独立自己干，要么就直接退出。

其实这一系列的原因最主要的就是，创业团队的核心人物太多了，其实创业团队核心人物最多不能超过三个人，两个人最好。为什么这么说呢？其实一个好的创业团队就是团队成员的能力是互补的原则，而不是谁更厉害，谁更弱？创业核心人物的等级应该是平等的基础，有一个意见领袖和风向标的人物起带头作用，也是对外交流和关系处理的灵魂人物。而另外一个则是对内的管理，比较务实且有条理性，能安抚员工，带动员工进行良好的业务落地执行工作，既能管人也能管事。再就是一个团队必须要有一个“砖头”人物，那里需要那里搬，可以配合对外的人进行沟通和交流，也能配合对内的人员管理以及业务管理和监督工作。所以公司注册时有：董事长、总经理和监事三个必须要有的职位，其实这也客观的说明了创业核心人物的组成和分工。

创业是一个持续性的过程，创业周期也是五年一轮的发展历程。创业团队的核心人物不能超过三个人，否则团队就会有意见分歧以及利益分配太少的问题出现，因为蛋糕就那么大，人多了分的就少了，还不如自己单干或者打工赚钱一样。

本文作者：袁友平（资深新媒体运营专家，新媒体培训高级讲师）